领导实施能级管理的“四个环节”

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领导实施能级管理的“四个环节”

⒈精于授权──对部属赋予相应权力。

⒉敢于放权──对部属给予充分信任。

⒊善于调控──对部属予以适当指导。

⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。

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摘要：

领导实施能级管理的“四个环节”⒈精于授权──对部属赋予相应权力。⒉敢于放权──对部属给予充分信任。⒊善于调控──对部属予以适当指导。⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。

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