领导面前，请收起你的“演技”

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领导面前，请收起你的“演技”

体制内有这样一种人，他们在领导面前总是显得积极主动

实实在在，讲出的话冠冕堂皇、气拔山河，干出的活却总是缺

东少西、常有瑕疵。他们以为在领导面前表现好，就能让领导

对自己高看一眼、信任一分；可殊不知，大多数领导的眼睛都

是雪亮的，就像上学时班主任在讲台上总是对台下一举一动明

若秋毫一样，领导们和善的外表下，也有一双洞察一切的眼睛，

时刻留心这些部下的小心思、小动作，纵使你“演技”精湛，

也逃不过领导这个“特殊观众”的法眼。让你演，只不过是不

愿当面拆穿罢了。这些“演员”都是怎样表演的呢，根据我多

年的观察，大致有下面几种。

演技之一：“装”字功，总喜欢玩虚招。所谓虚招，就是

表面一套、背后一套，就是落实领导的指示打了折扣，或者干

脆没怎么落实，却要做出一副落实得很干脆、落实得很漂亮、

落实得很辛苦的样子。主要都有哪些表现呢？我来举一些真实

的例子。

有一次，因为常委会议室设备老化，开会的时候有些话筒

已经不响了，市委办公室要对音频系统实施改造，分管后勤的

办公室副主任指派秘书科长到市场上了解一下会议室音频设备

特别是话筒的品牌和价格，以供领导选择。这位秘书科长有些

偷懒，不愿到市场上找设备供应商询价，甚至都不愿在网上搜

一搜，而是直接打电话给下面几个县（区）委办，让他们把各

自使用的话筒挑几个样子新一些的送过来。就这样三款“样

品”作为市场调查的成果，就送到了秘书长的手上。殊不知，

主要领导经常陪市委领导在基层开会，还是个有心人，对这几

个“样品”太熟悉了，一眼就看出门道。事后，把分管领导狠

狠敲打了一番。当然，那位秘书科长也因为工作敷衍受到严厉

批评，他的名字也从年轻后备干部名单上被挪了下来。

这个案例中，秘书科长以为领导想要的不过是几个话筒样

品，从哪里找不是找，于是虚晃一枪，把原先的市场调查改成

了“县委办”调查。这种虚招子在经验丰富的领导面前根本过

不了关，可谓“演砸了”。

其实，在实际工作中，这种虚招子的演技还很多见，比如

写材料不认真，网上东抄两句西改两句甚至改都不改；一周七

天有五天都在加班，却不见工作有起色，等等。这些虚招子，

本质上就是自己比较懒，不愿意认真落实领导的要求，希望可

以通过一些偷梁换柱的手段，瞒天过海，骗过领导的眼睛，让

工作蒙混过关。但是领导那一关哪里有那么容易过，他们经验

丰富，过得桥比你走得路都多，那点小伎俩或许都是他年轻时

玩剩下的，可能偶尔让你混过去一次，想次次都靠这种虚招过

关绝不可能。

演技之二：“瞒”字功，总喜欢讲假话。讲假话很好理解

就是没干偏说干了，干得不好偏说干得不错，认为反正领导不

知道具体情况，也不会认真追究，先蒙过去再说，后面慢慢找

补。这种讲假话的演技也有一些典型的表现。

比如，领导布置给你一篇材料任务，要求三天之内完稿。

三天之中，你忙忙碌碌做了很多其他工作，甚至抽了个时间和

朋友喝酒、斗地主，把材料的事抛在脑后。足足过了五天，领

导见你没送材料过来，就打电话问你写好了吗，你说快写好了，

明天就能送过来。领导这时说，你拿给我看看需不需要调整。

这下你傻眼了，一个字没写，拿什么交。于是又捡起前面那套

“虚招子”的演技，找篇相似的稿子，抓紧改两笔送了过去。

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摘要：

领导面前，请收起你的“演技”体制内有这样一种人，他们在领导面前总是显得积极主动实实在在，讲出的话冠冕堂皇、气拔山河，干出的活却总是缺东少西、常有瑕疵。他们以为在领导面前表现好，就能让领导对自己高看一眼、信任一分；可殊不知，大多数领导的眼睛都是雪亮的，就像上学时班主任在讲台上总是对台下一举一动明若秋毫一样，领导们和善的外表下，也有一双洞察一切的眼睛，时刻留心这些部下的小心思、小动作，纵使你“演技”精湛，也逃不过领导这个“特殊观众”的法眼。让你演，只不过是不愿当面拆穿罢了。这些“演员”都是怎样表演的呢，根据我多年的观察，大致有下面几种。演技之一：“装”字功，总喜欢玩虚招。所谓虚招，就是表面一套、背...

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