领导经常用的“谋略”

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领导经常用的“谋略”

1、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这

在管理学上又称为“赛马”。

2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个

人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联

合”，统一对抗主管。

3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。

4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。

5、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。

部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事

们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分

割的。

6、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻

子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而

剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。

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摘要：

领导经常用的“谋略”1、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。5、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。6、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成...

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