领导解决棘手问题“六要六不”

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领导解决棘手问题“六要六不”

⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。

⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。

⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。

⒋要理智处置不冲动──冷静观察沉住气，方方面面想周全。

⒌要公平相待不偏袒──公正处事人心服，偏私袒护埋隐患。

⒍要借助力量不孤行──亲历亲为做工作，骨干群众作用大。

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摘要：

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处置不冲动──冷静观察沉住气，方方面面想周全。⒌要公平相待不偏袒──公正处事人心服，偏私袒护埋隐患。⒍要借助力量不孤行──亲历亲为做工作，骨干群众作用大。

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