领导激励部属的“26种方法”

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领导激励部属的“26 种方法”

⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。

⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。

⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。

⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。

⒌沟通激励法──没有直接的、友好的沟通，就没有成功。

⒍参与激励法──提高部属的主人翁意识。

⒎兴趣激励法──恰当的定位是活力的源泉。

⒏危机激励法──灌输危机观念，激发工作热情。

⒐竞争激励法──营造你追我赶的工作氛围。

⒑末位淘汰法──勇于向能力低下者亮红牌。

⒒环境激励法──营造良好的工作环境。

⒓晋升激励法──让部属的升迁渠道畅通无阻。

⒔榜样激励法──榜样的力量是无穷的。

⒕目标激励法──有一个值得努力的目标才会有激情。

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摘要：

领导激励部属的“26种方法”⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。⒌沟通激励法──没有直接的、友好的沟通，就没有成功。⒍参与激励法──提高部属的主人翁意识。⒎兴趣激励法──恰当的定位是活力的源泉。⒏危机激励法──灌输危机观念，激发工作热情。⒐竞争激励法──营造你追我赶的工作氛围。⒑末位淘汰法──勇于向能力低下者亮红牌。⒒环境激励法──营造良好的工作环境。⒓晋升激励法──让部属的升迁渠道畅通无阻。⒔榜样激励法──榜样的力量是无穷的。⒕目标激励法──有一个值得努力的目标才会有激...

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