领导干部需要破除四种“心魔”

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领导干部需要破除四种“心魔”

1.“不为”观念：多一事不如少一事

一些党员干部出于规避责任和风险的考虑，产生了消极抵

抗的思想，既然干事存在风险，索性少干、不干，多一事不如

少一事。

面对这样的“不为”心态，严肃考核机制或是行之有效的

策略。在干部考核上，科学设置考核标准，避免“干多干少一

个样”。在干部任用上，体现“为担当者担当”，避免“干活

越多，得罪人越多”。领导干部必须牢记权为民所用、情为民

所系、利为民所谋，克服“不为”观念，把履行岗位职责作为

个人应尽的义务。

2.“敷衍”心态：对上级和群众两头忽悠

有的领导干部把材料汇报当作成绩，把说的当成做的，把

想法当成现实，把思路当作成绩，在一些地方形成了“材料政

绩”和“统计政绩”的现象。还有一些“忽悠”是联动产生的。

上面决策时的官僚主义，往往会导致基层落实时的形式主义—

—拍脑袋的决策，基层落实不了，只好弄虚作假。

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摘要：

领导干部需要破除四种“心魔”1.“不为”观念：多一事不如少一事一些党员干部出于规避责任和风险的考虑，产生了消极抵抗的思想，既然干事存在风险，索性少干、不干，多一事不如少一事。面对这样的“不为”心态，严肃考核机制或是行之有效的策略。在干部考核上，科学设置考核标准，避免“干多干少一个样”。在干部任用上，体现“为担当者担当”，避免“干活越多，得罪人越多”。领导干部必须牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋，克服“不为”观念，把履行岗位职责作为个人应尽的义务。2.“敷衍”心态：对上级和群众两头忽悠有的领导干部把材料汇报当作成绩，把说的当成做的，把想法当成现实，把思路当作成绩，在一些地方形成了“材料政绩...

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