作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

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作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？
分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室
的工作。
主要原因如下：
首先，当下提倡“无为而治“理论。
作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，
反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排
任何事务。
而办公室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥
个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨
安排各项工作。在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完
成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办公室主任的
胜任能力。
另外则说明分管领导的"无为而治“观念，得到实质性的效
果。
皆大欢喜的一举双得。
其次，避免矛盾，便利工作。
办公室主任的工作主要目标是服务于一把手，多数情况下
须遵从一把手的决定做事。
职场中很难避免出现一把手与分管领导存在问题分歧的情
况，而分管领导的不涉入不插手，则有效避免了这种矛盾的发
生。
这对办公室主任来说是件幸福的事情，因为不需要去沟通
协调领导之间的问题。
领导之间的矛盾，完全由下属去协调沟通开解是最头疼且
难以圆满完成的任务。
最后，借此机会给办公室主任提几点建议：
1.摆正办公室主任的位置。
不要因为一把手的青睐和信任，忘乎所以，盲目的自高自
大，完全弄不清、摆不正自己的职位。
要知道，办公室主任不仅仅为一把手服务，还要为其他副
手服务。办公室主任不是一个人的大内总管，而是所有班子成
员的管家。
摘要：

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。主要原因如下：首先，当下提倡“无为而治“理论。作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理工作，反而更有利于办公室的管理与协调，方便办公室主任统筹安排任何事务。而办公室主任，只要做好自己的本职工作即可。充分发挥个人的主观能动性，全盘统筹考虑问题，思虑周密详细，严谨安排各项工作。在分管领导不插手工作的情况下，还能有效完成各项管理工作，并取得实际好成绩，足以证明办公室主任的胜任能力。另外则说明分管领导的"无为而治“观念，得到实质性的效果。皆大欢喜的一举双得。其次，避免矛盾，便利工作。办公室主任...

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