总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话

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总裁在 2021 年半年度经营工作会上的讲话

通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面

的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初

设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问

题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没

有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是

“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，

各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具

备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好

过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危

机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出路。也就是说，我

们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源

要有非常清醒的认识，并进行科学的分析（swot 等分析工具），

就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个

字—核•聚•变。

核，字典里的解释----果实、细胞、原子核。这个解释对我

启发很大，我们企业经营了 30 多年收获了有形无形的果实，

在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，

企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量

的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就

是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、

经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要

身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方

针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有

奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给

人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只

有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至

垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意

志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。

聚----人心团队、智慧执行、关键资源。我们作为组织中的

领导，要会以 xx 文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团

伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担

当，不断成长，身体力行践行xx 文化，自然而然就能够聚好团

队，而真正的形成合力的团队才能创建佳绩，还可能创造奇迹。

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摘要：

总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利...

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