专武干部队伍建设调研

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专武干部队伍建设调研

XX 市XX 区下辖 X个镇街（X个镇、X个街道），现配备

X名专职人武干部，其中人武部长现配 X名，实行专职配备，

兼任镇街党（工）委委员，平均年龄 X岁；人武干事现配 X名，

作为镇街中层干部配备，平均年龄 X岁。近年来，XX 区认真

落实《专职人民武装干部工作规定》和省市《关于加强新时代

基层人民武装工作的意见》，加强和改进专武干部选拔任用工

作，着力培养锻造一支高素质专武干部队伍。

一、基层专武干部选拔任用工作情况

一是坚持“守好第一道关口”，严格选配条件。严格专武

干部进的门槛，从全区党政干部中筛选具有部队服役经历的军

转干部、退役士兵以及军事院校毕业生，建立专武干部后备干

部库，及时发现储备和使用符合选配条件的优秀专武干部。畅

通出的渠道，去年以来，先后调整 3名人武部长，其中 2名交

流到机关任职，1名在乡镇转岗。

二是坚持“管人管事相统一”，规范任免程序。完善专武

干部军地联合共管机制，制定专武干部选拔任用工作操作规程，

进一步明确各方职责、规范任免程序，保障人武部门在专武干

部调整上的动议建议权和提名推荐权。镇街人武部长的任免，

由区人武部提出初步建议或推荐人选，区委组织部会同区人武

部充分酝酿协商形成调整方案，报区委常委会会议研究审批后，

由区人武部主官下达任职命令，并报军分区备案。其他专武干

部的任免，由区人武部与镇街党（工）委酝酿协商，镇街党

（工）委审批后，由区人武部主官下达任职命令，报区委组织

部备案。

三是坚持“好钢用在刀刃上”，建强专武队伍。结合今年

乡镇领导班子换届，XX 区着力选优配强人武部长，9个镇人武

部长拟提名人选，均具备相关任职经历，年龄均在 50 岁以下，

人武专业毕业、军转干部 X名，占比 55.6%。新选配 2名80

后人武部长，1名是从区直机关选派的全日制军校本科毕业、

在部队曾任连长和团部参谋的优秀军转干部（选派在 XX 镇，

人口 X万、下辖 X个村，去年 XX 书记亲临视察调研该镇）；1

名是长期在乡镇担任人武干事、业务素质在全区领先的 35 岁

以下年轻干部。另外，持续发挥公务员职务与职级并行政策和

“三项机制”激励作用，去年以来，X名实绩明显、群众公认

的乡镇人武部长晋升为三级主任科员。

二、基层专武干部队伍建设存在问题

一是专武干部后备人选不足。专武岗位对任职经历、军事

素质、组织指挥能力要求较高，文件规定专武干部队伍中军转

干部、退役军人比例不得低于50%。但长期以来，由于镇街条

件艰苦、工作繁重，军转干部、退役士官基本安置在县区机关

部门或企事业单位，镇街公务员中军转干部、退役士兵相对匮

乏，后备力量薄弱。目前，X个镇街 X名专武干部中只有5名

人武部长和 1名人武干事具有部队服役经历。

二是专武队伍结构有待优化。由于来源单一、后备不足，

专武干部队伍存在“老的出不去，新的进不来”的状况。X名

镇街人武部长，45~49 岁X人，36~45 岁X人，35 岁以下

年轻干部仅X人；从任职年限看，任人武部长满10 年共 7人，

2名人武部长任职达到 15 年。

三是专武干部兼职待规范。专武干部大多具有思想淳朴、

服从命令、作风硬朗、为人正派的军人特性，在工作中往往受

到地方党委政府的青睐和重用。从 X名镇街人武部长职责分工

情况看，除专职负责人民武装工作外，大多还分管 2-3 项其他

工作，其中 6人分管退役军人事务、双拥、民政、优抚或文教

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摘要：

专武干部队伍建设调研XX市XX区下辖X个镇街（X个镇、X个街道），现配备X名专职人武干部，其中人武部长现配X名，实行专职配备，兼任镇街党（工）委委员，平均年龄X岁；人武干事现配X名，作为镇街中层干部配备，平均年龄X岁。近年来，XX区认真落实《专职人民武装干部工作规定》和省市《关于加强新时代基层人民武装工作的意见》，加强和改进专武干部选拔任用工作，着力培养锻造一支高素质专武干部队伍。一、基层专武干部选拔任用工作情况一是坚持“守好第一道关口”，严格选配条件。严格专武干部进的门槛，从全区党政干部中筛选具有部队服役经历的军转干部、退役士兵以及军事院校毕业生，建立专武干部后备干部库，及时发现储备和使用符...

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