正职和副职的相处之道

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正职和副职的相处之道

领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方

法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正

副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才

能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。

正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班

子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的

筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。

副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋

和助手。

一、正职要“定”好位

（一）统揽不包揽，善于授权

正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，

该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就

会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体工作中不会牵

“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放

心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一

手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事

办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。

这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋

怨”的情况。

正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职

协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使

副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、

独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分

依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。如果正职把

权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那

么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。到头来，正职也

会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。

（二）放权不放任，加强监督

正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使

其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，

使副手有所适从。但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加

强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己

想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。

另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关

系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大

家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各

吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁，不能分亲疏

远近，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调好他

们之间的关系。

（三）果断不武断，决策民主

作为主要领导必须有主见，该“拍板”的就要大胆“拍

板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔

寡断。但是，敢断，不等于武断。在敢于决断的同时，也要防

止自以为是、听不进不同意见。这就需要正职有很强的民主作

风，要当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人

一等。研究和决策问题时要充分听取班子成员方方面面的意见，

特别要听取不同意见甚至反对的意见，在民主基础上进行正确

的集中，不能个人说了算，搞“一言堂”。

（四）揽过不掩过，承担责任

任何人在工作中都会有这样那样的失误，正职必须为副职

创造宽松的环境，允许副职出错改错。但是，揽过并不等于掩

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摘要：

正职和副职的相处之道领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。一、正职要“定”好位（一）统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过...

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