正副职之间，是有很多忌讳的

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正副职之间，是有很多忌讳的

正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、

方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能

结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有

很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，供

大家相互看看。

一、“一把手”的角色定位

要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希

望有什么样的正职。

一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。

不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事

未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。

只有对副职思想上放心，才能工作中放手。

副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成

绩，谁出面并不重要，你是司处的主要领导，不论是谁负责抓

的，也是在你的领导下，说你这个单位好，就等于说你好。

有了成绩，是大家共同努力的结果；出了问题，自己要敢

于承担。出现差错，挨了批评，既要分清责任，又不能摘脱自

己，着眼于吸取教训、改进工作、增强团结。

二是希望正职敢于决断，能凝聚大家力量。

一把手把精力，用到宏观思想上、组织布局上、总揽全局

不断提出新要求上、抓班子带队伍上，这既有利于调动副职积

极性，又能不断提高班子的整体水平。

如果抓小放大，犹豫不决，变化不定，副职就会无所适从

干也不是，不干也不是。正职应是非分明，能监督管理，能提

醒帮助，凝聚力量，自信心足，勤于事业，勇于改革，严于律

己。

能用宽严相济的方式，保持一个单位、部门的平衡。对人

对事敢于表明自己的态度，尤其是对不良现象，要敢于批评、

敢于纠正、敢于负责。

三是希望正职不分亲疏，能与班子所有成员谈心交心。

要坦诚对待所有副职，谁对就支持谁。上级精神要及时传

达，自己想法要经常沟通，下面的意见，要主动反映，不同的

看法，要及时勾兑。

如果对某些成员，你经常通气，什么都商量，而对某些成

员，你基本不通气，基本不商量，这样就必然产生矛盾，产生

隔阂。

要多关心副职，为副职讲公道话。听到对副职的意见，要

从侧面了解、主动交谈，问明情况。既不能把有意见的同志说

出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责

的副职，做些解释、说服工作。

四是希望正职作风民主，能够集中大家的智慧。

自觉坚持民主集中制的原则，遇事要充分协商，要让班子

成员都能充分地发表意见。有时，尽管你个人对某些事已经看

准了，但其他同志还没有完全理解，只要时间允许，不妨先放

一下，等待一下，过段时间再议。

尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见

强加给副职。不愿听不同意见，一般来讲是一把手容易得的病。

有的当副职时没这个病，还能听不同意见，但一当正职，马上

就得这种病。

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摘要：

正副职之间，是有很多忌讳的正副职之间，是有很多忌讳的。尤其是在个人工作方式、方法、风格方面，有自己的一套。不但容易误会，而且极可能结怨，又相互不知道因为什么。即使是在民主生活会中，也有很多想说、但没有说的话。借这个机会，一并放到桌面上，供大家相互看看。一、“一把手”的角色定位要准确定位离不开换位思考。一把手要经常想想，副职希望有什么样的正职。一是希望正职心胸开阔，能对副职放心放手。不应该担心越权越位，不应害怕超过自己，不应计较小事未能及时请示报告。要从积极方面思考和看待，不能多疑多虑。只有对副职思想上放心，才能工作中放手。副职工作积极、敢于负责是好事。只要是你这个单位的成绩，谁出面并不重要，你...

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