这样给领导“出主意” 才能获赏识！

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这样给领导“出主意”才能获赏识！

毛泽东同志有句名言：“领导者的责任，归结起来，主要

地是出主意、用干部两件事。”他将出主意摆在了占领导责任

“半壁江山”的地位，可见“出主意”的极端重要性。因此，

要当好领导的参谋、助手、智囊，首先要善于“出主意”。

“良士一计，胜过三军。”会出主意、常出主意、出好主意是

“良士”合格与否、成熟与否、胜任与否最关键的标志。

出主意，不但内在质量要高，还要重视抓住最好时机，使

用最佳方法，使领导能够听得进去、产生共鸣、足够重视，使

点子的准确性、时效性得到最大限度的发挥。

一、超前预测

“善战者胜于未战。”超前预测是立足于过去和当前，通

过对已知情况的定性定量分析，判断未来状态的一种思维过程。

要求在没有问题的时候就想到问题的出现，没有危险的时候就

想到危险的降临，矛盾未显现的时候就想到矛盾的激化，也就

是《周易》中所说的“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘

乱”。超前预测要遵循军事谋略学中的“最大预期原则”和

“最小阻力原则”。前者即战略目标的科学定位，后者即选择

一条最容易走向目标的路线。

作为领导身边工作人员，要通过把握趋势，深刻剖析，预

测当前展开的重大工作的多种结果，及时提出有前瞻性、创造

性的建议，协助领导驾驭全局。特别是在执行重大任务前夕以

及阶段性总结部署工作时，更要把握时机、超前预测，与领导

的思考同频共振，争取工作步步主动。

二、随机提醒

要紧贴领导需求，及时准备、快速反应，随时随地向党委

和领导提出意见建议。尤其要注意以下时机：

(1)上级党委、领导和机关新决策、新任务、新指示刚下达

时；

(2)本级党委和机关研究制定重大决策部署时；

(3)执行急难险重任务或任务突发变化时；

(4)领导之间在问题处理上有不同看法需要统一认识时；

(5)领导在个别具体决策或工作中出现意外疏漏时；

(6)本单位或兄弟单位发生重大事故、案件或其他严重问题

时。

此时，要根据工作的阶段特点和事物的发展变化，善于发

现并迅速抓住出主意的切入点、着力点和关键点，想领导所想、

急领导所急、补领导所需，这样才能成为领导强有力的左膀右

臂。

三、咨询建议

对专业性较强、领导正在考虑的问题，要善于借助“外

脑”，通过咨询该领域的专家、到相关成功单位调研请教等方

式，及时向领导提供专业性、背景性、参考性建议，帮助领导

进一步坚定决心或再次论证决策。还可以通过适当宣传在领导

心目中具有权威力量的上级重要指示、有关规定或理论思想，

协助领导纠正在某一点上不够准确的意见。

在提出咨询建议时，要注意站在领导的角度考虑问题。著

名的《谏逐客疏》中，李斯作为一个被放逐的对象，并没有强

调逐客令对异国人才的打击，也没有强调异国人才对秦国的奉

献，而从秦国利益出发，注重强调如果驱逐了异国人才，秦国

将蒙受什么损失，同时秦国的敌国将得到什么好处。秦王志在

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摘要：

这样给领导“出主意”才能获赏识！毛泽东同志有句名言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”他将出主意摆在了占领导责任“半壁江山”的地位，可见“出主意”的极端重要性。因此，要当好领导的参谋、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“良士一计，胜过三军。”会出主意、常出主意、出好主意是“良士”合格与否、成熟与否、胜任与否最关键的标志。出主意，不但内在质量要高，还要重视抓住最好时机，使用最佳方法，使领导能够听得进去、产生共鸣、足够重视，使点子的准确性、时效性得到最大限度的发挥。一、超前预测“善战者胜于未战。”超前预测是立足于过去和当前，通过对已知情况的定性定量分析，判断未来状态的一种思...

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