怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导

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唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他是精于约束自己领导

的高手。正因为如此，贵为大唐天子的李世民非常忌惮他，不

得不处处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望，减少了好多失误，

出现了历史上有名的“贞观之治”。这个事例说明，再大的官，

也需要有责任心的下级来约束。能有办法约束领导的机关干部，

才是一个成熟、有智慧的机关干部。

依靠感情“约束”

同事之间也好，上下级之间也好，感情问题至关重要。感

情好，有事不当事；感情差，没有事找事；感情深，大事能化

小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。

那么，怎样才能与领导密切感情？比较便捷的做法是，要

强化“自己人效应”。“自己人效应”的观点，出自前苏联心

理学家纳奇拉什维里的研究，他把彼此有一定相似处的人称为

“自己人”，他认为，“自己人”一般都是相互认同和彼此信

任的，这种现象叫“自己人效应”。

当然，我们不能把这里说的“自己人”狭隘地理解为领导

者与被领导者的人身依附关系。“自己人效应”体现的是一种

领导与被领导之间的同志关系、平等关系。

机关干部培养与领导的感情，不是靠送丰厚的礼物，而是

靠出色的工作。“最好的礼物是工作，最硬的后台是群众。”

对这句话我体会深刻。在部队工作近四十年间，我大大小小调

动过 10 多个工作单位，或从基层到机关，或从机关到基层，

或从小机关到大机关，或从一般机关干部到机关部门领导干部。

每次调动或升迁，都会有人问我同一个问题 :“花了不少钱

吧？”我感到非常不解，调动工作或职务升迁，都是用人单位

选调人才，个人怎么还得花钱？我有一个极朴实的想法，无论

哪个单位的领导选调你、提拔你，都是看中了你能“出力”，

不是看中了你能“送礼”。要得到领导的欣赏，你把他交待的

任务完成好，这就是最好的礼物，如果他费劲把你选调来、提

拔起来，你什么活也干不了，什么任务也完不成，证明他看人

不准，用人不当，让他多丢面子？“不争气”的下属领导是绝

不会喜欢的，不要说你没有多少礼送，就是有礼送他也不敢收。

相反，你工作出色了，为他争了光，他还要给你奖励。

当然，也有的领导是贪官，奉行“理论联系实惠”那一套

不以工作取人，而以“厚礼”取人，不是看你干的多少，而是

看你送的多少。如果你是真正靠本事吃饭，而不是靠送礼吃饭

的人，不必硬要扭曲自己的性格，违心地去搞“吃、请、送”

那一套。要耐下性子等待，相信时间是最伟大也是最公正的，

只要你耐心等待，组织上迟早会还你一个公道。

依靠水平“约束”

依靠水平约束领导，说到底是能够对领导施加影响。这是

一个高难度动作，既能影响领导的工作思路和工作方法，又不

使领导感到你有越权之举，架空之嫌，其中的技巧值得细心研

究。在美国，每个人都知道爱德华•豪斯上校，他在伍德罗•威

尔逊统治白宫期间，对国内及国际事务有着极大的影响。那么

他是用什么方法来影响总统的呢？豪斯讲的一段话，揭开了其

中的奥秘：

“我发现，要改变总统对一件事的看法，只有一个办法，

那就是，我常常很不经意地向他提出一些事情，使我的观念自

然地灌注到他的头脑中，使他发生兴趣，潜移默化地影响他的

决策。这一方法第一次生效的时候是在一次偶然事件中，我到

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摘要：

怎样正确处理与领导的关系（之四）：“约束”领导唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他是精于约束自己领导的高手。正因为如此，贵为大唐天子的李世民非常忌惮他，不得不处处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望，减少了好多失误，出现了历史上有名的“贞观之治”。这个事例说明，再大的官，也需要有责任心的下级来约束。能有办法约束领导的机关干部，才是一个成熟、有智慧的机关干部。依靠感情“约束”同事之间也好，上下级之间也好，感情问题至关重要。感情好，有事不当事；感情差，没有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。那么，怎样才能与领导密切感情？比较便捷的做法是，要强化“自己人效应”。“自己人效应...

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