“5杯水，怎么分给6个领导？”：4个职场认知层次，你在哪一层

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“5 杯水，怎么分给 6个领导？”：4个职场认知层次，你

在哪一层

最近，一个关于职场的问题火了：

“如果有 5杯水却来了 6个领导，你该怎么办？”

这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名

校毕业生一时语塞。

但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话

题在短短一天，就吸引了 6.7 亿阅读，7.1 万的讨论量。

在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：

“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”

“我选择让我爸开除一个领导”

“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助

助兴”

“故意把水打翻。”

不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职

场思维相对应。

《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往

往是思维习惯的产物。”

可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的

路。

1、“每杯都摆在两个领导中间，把你的问题变成他们的问

题。”

这条是点赞数最多的答案，但大多数网友点赞只是因为让

人忍俊不禁的段子属性。

很显然，在成熟的职场人看来，这个做法是极不可取的。

只要我不尴尬，尴尬的就是别人。

看似很机智，但本质是把问题抛给了领导，而这几乎是职

场的最大忌。

有些问题，不管你觉得多棘手，但只要你尝试去解决，那

在领导看来就都不是事；

但同样有些事情，不管你觉得多微不足道，只要放到领导

面前，那就是大问题。

桥水基金创始人雷伊·达里奥曾总结了企业想达成任意目标

管理者必须遵循的 5个基本步骤：

1．有明确的目标。

2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

3．准确诊断问题，找到问题的根源。

4．规划可以解决问题的方案。

5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

5个基本步骤里就有 3个是围绕问题展开的，足以看出管

理者对于问题的重视程度。

因此，在工作中遇到问题，敢于将问题摆上台面讨论非常

重要，除了不能隐瞒问题以外，更不能想着如何甩锅。

《奇葩说》里席瑞曾说：“当我们无限把责任推给对方的

同时，我们也无可避免地把力量让给了对方。”

5杯水摆在 6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个

人对问题和责任的逃避。

职场人的价值，本质体现在你解决问题的能力。

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摘要：

“5杯水，怎么分给6个领导？”：4个职场认知层次，你在哪一层最近，一个关于职场的问题火了：“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”“我选择让我爸开除一个领导”“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”“故意把水打翻。”不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职场思维相对应。《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是...

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