OKR目标与关键成果法引进方案

VIP免费

笔如椽 2026-03-20 999+ 32.78KB 12 页海报

侵权投诉

OKR 目标与关键成果法引进方案

一、什么是 OKR 目标与关键成果法

OKR 目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执

行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的

关键结果分析与行动实施。OKR 考核“我要做的事”，不与薪

酬和晋升直接挂钩（另辅以 KPI 方案）。

二、OKR 目标与关键成果法的意义

1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共

同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达

成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发

性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、

创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。

2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协

同，将全部绩效型目标系统地连在一起，能发挥团体的最大力

量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人

的贡献度和价值。

3、OKRvsKPIOKR 考核“我要做的事”，是时刻提醒每

一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自己当

前的任务是什么，然后聚焦在这些事上；而 KPI 考核“要我做

的事”。但两者都强调有目标,同时也需要有执行力，都是以绩

效改善及组织目标实现为根本。

三、引入的方法和步骤

OKR 目标与关键成果法是以目标为起始点，在管理者制定

出全企业层面的总目标后，中层及基层主管、员工据以设定各

自的部门目标及个别目标，并把最宝贵的最接近一线最有感触

的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营

过程中发挥价值。

引进方法有两种路径

1、“纵向引进”入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。

比如销售部，因为销售部门的功效，容易以具体的目标表示出

来，而结果也易于测定，能用具体、定量的方式来计划。

2、横向引进法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企

业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。

四、确定 OKR 目标与关键成果法管理的形态

采用以提高业绩和效率为中心的目标管理，其实施步骤是：

①最高管理者根据企业的经营理念、长期经营计划及过去

业绩等资料，将年度内企业所必须达成的事项，制定为企业总

目标，对内公布通知。

②各部门经理根据企业总目标，分别议定各部门目标和每

个具体行动，并公布出来，称为部门目标。

③各小组主管，则应根据企业总目标与部门目标，为自己

掌管的业务制定目标和具体行动，向下属公布。

④各部门经理、业务主管须制定各自应达成的目标，并帮

助每个成员都制定其个人目标和具体行动。员工同自己的上司

商议，双方协调后决定目标和具体行动。

五、目标管理的推动

1、公示关键成果和相应的行动

管理部门：发布企业结果目标，绘制并发布《目标体系模

式图》，发布《关键成果和行动实施表》

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #方案

摘要：

OKR目标与关键成果法引进方案一、什么是OKR目标与关键成果法OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”，不与薪酬和晋升直接挂钩（另辅以KPI方案）。二、OKR目标与关键成果法的意义1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协...

展开>> 收起<<

OKR目标与关键成果法引进方案.docx

共12页,预览4页

还剩页未读，继续阅读