在单位里，“做完”和“做好”的区别

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在单位里，“做完”和“做好”的区别

一旦执行就应付出 100%的努力

很多人都曾向我抱怨过：“我们领导每天都让我做这做那

而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办

啊？”

每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基

础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？你在

第一次执行时是不是哪里没有做好呢？领导是不是因为对之前

的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”

我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心

虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是

否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质

是不同的。

前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了

事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负

责、对上级组织负责，对单位利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做

好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自

我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，

最后却把责任推到别人头上。

既然执行了，就要付出 100%的努力去做事，一步到位交

出满意结果，否则拖延到最后不合格，领导就可能反反复复地

要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的

资源，也浪费了你自己的时间。

没有结果的事等于没做

有一年年终，我收到一家单位邀请前去参加年终表彰大会

当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工

培训的课题。

在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地

是出色完成任务的人。

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摘要：

在单位里，“做完”和“做好”的区别一旦执行就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过：“我们领导每天都让我做这做那而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？领导是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？虽然，“做完”和“做好”仅有一字之...

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