在单位与领导公开撕逼了，怎么办？

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在单位与领导公开撕逼了，怎么办？
这些年里，我所见过的这仅有的 3例大体情况是这样的：
01
普通职员与科室负责人
在大办公室干起来了
这件事是在 8年前发生的，小年轻刚入职，既不懂体制内
的显规则，也不懂潜规则。科室负责人在分配任务时，一般不
会考虑新入职年轻人的感受。因为通常情况下，新入职的人干
得最多，而且都是些无关紧要的杂活儿。真正能得锻炼，体现
价值，捞到好处的事儿，一般是不会分配给新人干的。
话说这位新人，不懂里面的道道，总感觉每天被科室主任
呼来喝去干些跑腿的勾当，十分憋屈。于是，就在众目睽睽之
下，与科室负责人理论了起来。已经年近 40 岁的科室负责人，
哪里受得到了一个 20 出头刚入职小年轻的质问？！一点没给
交流的机会，直接怼了一句：你要觉得我安排得不合适，你自
个儿找“上面”去，我这儿你干得了干，干不了可以申请调岗
走人！
话说这个小年轻还真是“楞”，红着脸还真到单位主要领
导办公室理论去了！其最终的结局是：他从一线岗位，直接被
调到了后勤岗位，小小年纪就开始过上了养老的日子，一眼望
到了头。在后勤岗位干了不到两年，可能感觉自己基本被废了，
蹲在后勤闲职上，职级也没法儿涨，非常压抑，没办法，拼了
命考调到另一家单位去了。他调离那天，没有一个人为他置办
送行宴，冷清清，悄咪咪的提着个小纸箱走出了办公大楼。年
轻人离职的那天晚上，曾经怼他的科长，单位主要领导，倒是
在一起聚了一番，相谈甚欢，伶仃大醉。
至今，八年过去，这位年轻人的案例，依然作为每一个人
都津津乐道的反面教材。
02
单位副职与单位正职
公开干起来了
原本，单位正职管全局，单位副职管业务，本是两条平行
线，一直相处甚欢。可有一天，单位副职在原有框架下既得的
权力被单位正职的改革方案给削掉了一部分。单位副职不乐意
了，感觉主要领导在给他穿小鞋，不信任他，在被边缘化。
于是，他先私下找主要领导“汇报”了自己的“思想”。
主要领导也不傻，听出了弦外之音，但又考虑到单位的整体改
革，对单位长远发展更有利，不可能为了照顾一个副职的情绪
而停止改革。因此，两人的隔阂由此埋下。突然有一天，单位
启动了查岗制度，正巧由主要领导带队的第一次查岗行动，副
职当天正好不在岗，在办自己的私事。
主要领导很恼火，感觉副职不带头，私心重，挑战了他的
领导权威，就直接吩咐办公室，将当天的查岗情况如实公布，
并要求，无论是谁，都按照缺岗按旷工算的规定，执行绩效考
核。于是，第二天，单位的公告栏就公布了其中一名副职的缺
岗情况。这下就彻底惹恼了副职，他先是大闹办公室，并当着
众人的面，把办公室主任骂得狗血淋头，说办公室主任是“没
长眼睛的走狗”！
办公室主任是个女同志，当时委屈得哭了。主要领导听见
喧闹的吵骂声，毫不犹豫，直接加入了“战斗”！并挑明：查
岗是由自己主导的，通报也是自己要求发的！如果感觉处理适
当，可以直接让上级纪检组织介入调查！副职自感理亏，当然
摘要：

在单位与领导公开撕逼了，怎么办？这些年里，我所见过的这仅有的3例大体情况是这样的：01普通职员与科室负责人在大办公室干起来了这件事是在8年前发生的，小年轻刚入职，既不懂体制内的显规则，也不懂潜规则。科室负责人在分配任务时，一般不会考虑新入职年轻人的感受。因为通常情况下，新入职的人干得最多，而且都是些无关紧要的杂活儿。真正能得锻炼，体现价值，捞到好处的事儿，一般是不会分配给新人干的。话说这位新人，不懂里面的道道，总感觉每天被科室主任呼来喝去干些跑腿的勾当，十分憋屈。于是，就在众目睽睽之下，与科室负责人理论了起来。已经年近40岁的科室负责人，哪里受得到了一个20出头刚入职小年轻的质问？！一点没给交...

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