如何让领导突然感觉你的材料开悟了、对路了？

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如何让领导突然感觉你的材料开悟了、对路了?
关于悟性，小编的认识是：悟性来源于坚持不懈的付出和
始终如一的高标准高要求！
如何“有悟性”地去起草领导相关文稿，让领导短时间内
突然感觉你“开悟”了？突然感觉你起草的东西，越来越对准
他的路子了？作为领导的“外脑”“智囊”，必须围绕领导的
“大脑”转，尽可能地学习领悟领导的思维方式和工作艺术。
要着重从以下几个方面去悟：
一是从领导的讲话、谈话中悟
反复学习研究一段时间内领导的各类讲话，悉心领会、潜
心揣摩，争取每阅读一篇文章、每起草一篇文稿，都能悟出领
导的一些思想，悟出领导讲话的艺术与风格。（小编体会：一
是靶向式“个性化”研究所服务领导的各类文稿，尤其是自身
参与起草过、领导大修改过的文稿，从领导为什么这样修改、
这样修改有啥效果等方面，反复揣摩领导思维和风格；二是广
泛收集研习同领导岗位、职务、简历、学历相近领导的“共性
化”文稿，研究领导应有的站位、视角、关切。）
摘要：

如何让领导突然感觉你的材料开悟了、对路了?关于悟性，小编的认识是：悟性来源于坚持不懈的付出和始终如一的高标准高要求！如何“有悟性”地去起草领导相关文稿，让领导短时间内突然感觉你“开悟”了？突然感觉你起草的东西，越来越对准他的路子了？作为领导的“外脑”“智囊”，必须围绕领导的“大脑”转，尽可能地学习领悟领导的思维方式和工作艺术。要着重从以下几个方面去悟：一是从领导的讲话、谈话中悟反复学习研究一段时间内领导的各类讲话，悉心领会、潜心揣摩，争取每阅读一篇文章、每起草一篇文稿，都能悟出领导的一些思想，悟出领导讲话的艺术与风格。（小编体会：一是靶向式“个性化”研究所服务领导的各类文稿，尤其是自身参与起草...

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