税务局长在绩效工作分析会上的讲话

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税务局长在绩效工作分析会上的讲话

同志们：

刚才 XX 同志通报了二季度绩效考评情况，名次不佳分数

不高，整体形势不容乐观。今年是十四五规划开局之年和税收

征管体制改革重要一年，各项改革发展任务叠加，各单位要进

一步发挥好绩效管理“指挥棒”作用，奋力实现工作目标，推

动各项工作更好的落地生根。

一、充分认清形势，进一步强化问题意识。

绩效管理既是推动工作的“总抓手”，也是展示工作效果

的“成绩单”。今年以来，绩效管理工作面临很多新情况新问

题新挑战，需要我们认真分析、精准研究。在系统考评方面，

绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比如设置了“兜底条

款”，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加

了纵向考评维度，强化了巡视巡察结果运用等等。在地方考评

方面，目标管理工作由新组建的市委督查督办局负责，但机关

党建、“铸魂行动”等考核仍分散在市委组织部、市直机关工

委等部门，面临的形势环境更加复杂。具体就二季度而言，在

省局系统考评中，XX 市局由于主要受到“纳税人满意度”和

“收入指标”两项指标失分的影响，开局不利、起步被动，考

评成绩在全省排名靠后。主要原因是思想认识方面存在偏差，

一些干部大局意识、集体观念不强，某种程度上也可以说是没

有真正形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围，对绩效

管理“成绩单”的作用重视不够，简单认为“六十分万岁”，

甚至“不得分也无所谓”。对于此，全市税务系统广大干部职

工特别是领导干部要进一步振作精神，提高士气，多看到积极

因素、有利因素，力争在后面的绩效考评中提升成绩、缩小差

距，最终实现后发赶超、后来居上。

二、把握工作重点，着力解决突出问题。

年初市局党委对绩效管理工作确定的目标是进入全省第一

段，也就是要排名前3名。要实现年初确定的目标，就要把握

工作重点，解决突出问题，确保任务落实。一是要“吃透上

情”。要对省局绩效考评指标做好深入细致的分析，对指标考

点、时间节点、加减分项目、计分方式、标准细则等要素切实

做到耳熟能详、心中有数，有的放矢的开展好各项工作。二是

要“把握下情”。在绩效管理中，要克服“好人主义”思想，

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摘要：

税务局长在绩效工作分析会上的讲话同志们：刚才XX同志通报了二季度绩效考评情况，名次不佳分数不高，整体形势不容乐观。今年是十四五规划开局之年和税收征管体制改革重要一年，各项改革发展任务叠加，各单位要进一步发挥好绩效管理“指挥棒”作用，奋力实现工作目标，推动各项工作更好的落地生根。一、充分认清形势，进一步强化问题意识。绩效管理既是推动工作的“总抓手”，也是展示工作效果的“成绩单”。今年以来，绩效管理工作面临很多新情况新问题新挑战，需要我们认真分析、精准研究。在系统考评方面，绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比如设置了“兜底条款”，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加了纵向考评维度，强...

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