体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？

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体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？
体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄
难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。
其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大
家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地
地跟随你。
那么，体制内刚被提拔为领导，难以服众。对于不听指挥
的下属，该怎么做呢？
一、恩威并施，初步建立团队意识
首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同
利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和
进一步合作交往的基础。
具体怎么做呢？就四个字“恩威并施”。
首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。要
尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的空间。
比如说，年底评优的时候，在领导面前尽可能说本部门同
事的好话，为部门争取到更多的先进名额；
如果有什么外派学习、考察的机会，尽量帮有需要的下属
争取；
日常除了关心下属的工作进展，还要适时关心下属的家庭
情况，多嘘寒问暖，体现平易近人的一面；
遇到问题时能挺身而出，担负起领导的责任，而不是畏畏
缩缩，让下属背锅······
人心都是肉长的，下属也不是那种固执的人。
所以只要你肯为你下属的利益献身，他们自然会以同样的
方式报答你。
其次，还要在适当时候展现一下你的“权威”。
如果你上任之初，有很多不听话的员工，你可以尝试用惩
罚的方式，给他们个“下马威”。
”新官上任三把火“说的就是这个道理。
在惩罚的时候，也要注意技巧。不是所有的员工都要惩罚
必须学会”抓典型“，以儆效尤。
在不服从的员工中选择一个人，即使这个人的能力很优秀
也绝不放纵、轻饶，这种方式非常有效。
但同时注意掌握好度。切忌矫枉过正，过犹不及。这其中
考验的是一个领导的智慧。
二、巧借"东风"，在下属面前树立权威
领导者，是一个团队的旗帜，如果领导的威信没了，可以
说旗帜就倒了，团队的战斗力也就荡然无存。
诸葛亮并无呼风唤雨之能，却能巧借”东风“，协助周瑜
指挥赤壁之战，大败曹军。
作为新上任的领导，如果在团队中威信力不够，也不妨试
试借"东风"的方式。
可以借的”东风“有哪些呢？
1、自身的职务之便
领导职务是管理者在单位取得的合法身份。在职责范围内
你本身拥有向下属提要求、下命令、对资源进行调度分配和进
行奖惩的权力。
摘要：

体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟随你。那么，体制内刚被提拔为领导，难以服众。对于不听指挥的下属，该怎么做呢？一、恩威并施，初步建立团队意识首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和进一步合作交往的基础。具体怎么做呢？就四个字“恩威并施”。首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。要尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的...

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