为什么能写的都提了？

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为什么能写的都提了?
我从 985 院校硕士毕业，在国家部委一干就是十五年。十
五年中，阅尽了机关人事。我曾经一起共事的同事，有几位已
是省部级，有几位是现任驻外大使，有更多朋友跨入正司、副
司岗位。看到一些年轻干部，苦苦摸索的事情，对我这样的
“老家伙”，只不过是常识而已。与我这样的“老家伙”聊聊，
捅破“窗户纸”，年轻干部能少走多少弯路啊！
总结十五年部委工作经验，我发现：仕途好的朋友，他们
有惊人的相似点。
能写的人，在机关里被领导称为“秀才”。前述发展好的
同事，无一例外，都是“秀才”。我也曾被称为“秀才”。
我32 岁提副处，36 岁提正处，仕途发展比较快！我入部
后被分到一个业务司局的综合处。更准确地说，由于这个业务
司局规模不大，只有 30 人出头，设五个业务处、一个办公室。
由于没有专门的综合处，司内综合业务就由我处（五处）兼着。
当时的司领导最经常的批示就是：“请五处商各处办”、“请
五处商相关处办”。
我上学的那个年代，大学还没有扩招，大学生是天之骄子
研究生更加凤毛麟角。我作为司内罕见的硕士，很多写稿任务，
自然成为我的工作。我每天各种写，处理各种文体的公文。勤
奋加努力，很快我就上手了，慢慢地成为了一个写手，或者叫
“秀才”吧。最重要的是分管部领导交代的文稿，其次重要的
是一把手司长交代的任务，再次是主管司领导交代的任务……按
照官职大小，依此类推。
起草的稿子，处长要先改，然后分管司领导改，然后司长
改。通常领导没有时间告诉你他为什么这么改。你要自己揣摩
为什么。有些改动纯属领导个人习惯，你不用理会，下次按照
领导习惯来即可。更多时候是领导站位高，改的很有水平，你
要认真学习。
遇到召开全国性会议，就要加班加点了。如果国务院分管
领导出席，那要提前很长时间准备大领导的讲话稿。给越大的
领导准备讲话稿，就要写的越宏观，或者说“虚一些”，多偏
重于形势分析，以及提出要求。而司长的工作报告，则要尽量
写“实一些”，具体一些，要有细节。总之，写多了，各种套
路就熟了。
摘要：

为什么能写的都提了?我从985院校硕士毕业，在国家部委一干就是十五年。十五年中，阅尽了机关人事。我曾经一起共事的同事，有几位已是省部级，有几位是现任驻外大使，有更多朋友跨入正司、副司岗位。看到一些年轻干部，苦苦摸索的事情，对我这样的“老家伙”，只不过是常识而已。与我这样的“老家伙”聊聊，捅破“窗户纸”，年轻干部能少走多少弯路啊！总结十五年部委工作经验，我发现：仕途好的朋友，他们有惊人的相似点。能写的人，在机关里被领导称为“秀才”。前述发展好的同事，无一例外，都是“秀才”。我也曾被称为“秀才”。我32岁提副处，36岁提正处，仕途发展比较快！我入部后被分到一个业务司局的综合处。更准确地说，由于这个...

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