我对做好办公厅主任的几点浅见

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我对做好办公厅主任的几点浅见

办公厅主任岗位是一个十分特殊的岗位，这种特殊性，有

人描述为：大事、小事、麻烦事、事事缠身；上级、下级、同

一级、级级来找。办公厅主任工作是一个比较重要的工作，这

种重要性，有人归纳为是“参谋长”、是“总调度”、是“执

行官”、是“大管家”。也有人戏言：就办公厅主任来说，摆

平就是水平、搞定就能稳定、无事就是本事、人缘就是资源、

酒量就是力量。这些说法表明，办公厅主任工作不好干，干好

不容易，要做到“三个全面”：对上对下全面负责，对内对外

全面协调，大事小事全面关心，既要务虚又要务实，既要动手

又要动脑。

在实际工作中，我最深的体会，也是我始终提醒自己需要

把握两条：

一是做人不张狂、做事不张扬。我感到，做人张狂，遭人

反感，容易孤立；做事张扬，遭人嫉妒，难以得到支持和帮助。

无论是张狂还是张扬,在某种程度上来说,是通过语言表现出来的。

因此,作为办公厅主任事不能少干、话不可多说。事干少了，是

不负责任；话说多了，其害无穷。

二是工作要用心用力、不怕吃苦吃亏。如果工作不用心用

力，只求过得去，不求过得硬，难以让人满意，自己也得不到

锻炼和提高；不吃苦的人不会有进步，怕吃亏的人肯定没出息。

在此基础上，我认为还需要努力提高以下几个方面的能力：

第一，办公厅主任工作既宏观，也微观，宏观上要站得更

高一些，微观上要抓得更实一些，努力提高执行力。

之所以说宏观，因为办公厅主任要为领导研究决策、落实

工作发挥参谋助手的作用。这个特定身份，要求办公厅主任要

能够把握大局、善谋全局，也就是要善于分析形势、研究趋势、

抓住大事、办好实事。否则，工作中往往就会抓不住关键、扭

不住要领，主次不分、顾此失彼，势必会出现“弄了一身汗，

还说不好看”的现象。把握大局、善谋全局，就是要有思想、

有思路、有办法。领导想到的，要能跟得上；领导询问的，要

能答得上；领导疏漏的，要能补得上。这就要求始终做到心怀

全局，胸有成竹，只有心怀全局才能进退有据，只有胸有成竹

才能应对自如。就是要勤于学习，善于思考，足智才能多谋，

多谋才能善断，才能随时、随地、随事，给领导当好参谋助手。

从微观上来说，办公厅主任负责工作部署的实施和机关建

设，这就要求办公厅主任要把工作抓得严而又严、细而又细、

实而又实。就是要敢抓落实、善抓落实，保质保量完成任务，

使领导们的想法变成现实。这是办公厅主任必须练就的一项

“过得硬”的基本功。具体说来，就是要做到“三抓”：

一是要抓住，对领导说过的、定下的、交办的事，要抓住

不放，雷厉风行，说干就干，干就力争干好。

二是要抓紧，任何工作抓而不紧，等于不抓，这样，势必

拖了新事，误了急事，坏了好事，就会把小事弄成大事，把简

单的事变成难办的事。

三是要一抓到底，不解决问题不撒手。如果见难而退，虎

头蛇尾，缺乏善始善终的决心、扭住不放的韧劲和义无反顾的

勇气，就会功亏一篑。我们做每一项工作，总会遇到这样或那

样的困难。越是胜利在望，困难也就越大。只有在任何复杂的

情况下，绝不后退一步，敢于和善于烧好“最后一把火”，才

能功到自然成。

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摘要：

我对做好办公厅主任的几点浅见办公厅主任岗位是一个十分特殊的岗位，这种特殊性，有人描述为：大事、小事、麻烦事、事事缠身；上级、下级、同一级、级级来找。办公厅主任工作是一个比较重要的工作，这种重要性，有人归纳为是“参谋长”、是“总调度”、是“执行官”、是“大管家”。也有人戏言：就办公厅主任来说，摆平就是水平、搞定就能稳定、无事就是本事、人缘就是资源、酒量就是力量。这些说法表明，办公厅主任工作不好干，干好不容易，要做到“三个全面”：对上对下全面负责，对内对外全面协调，大事小事全面关心，既要务虚又要务实，既要动手又要动脑。在实际工作中，我最深的体会，也是我始终提醒自己需要把握两条：一是做人不张狂、做事...

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