我们如何应对体制内的“内卷”？

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我们如何应对体制内的“内卷”？
最近，“内卷”这个词很火，从电视剧《小舍得》中“鸡
娃”“牛娃”的教育内卷，到“996”“007”的职场内卷，形形
色色的内卷仿佛成了当下社会的一种新常态。
那么，到底什么是内卷呢？我做了一点功课了解到，内卷
实际上是个舶来词，最初来自于上世纪中叶，一个美国社会学
家在印尼爪哇岛做田野调查时发现的“农业内卷现象”，具体
是指在一个封闭的农业系统中，生产方式没有改进，新的农业
技术未被引进，单纯通过增加人力投入，在达到一定阶段后，
对提高产量收效甚微。
后来，内卷的含义进一步被抽象泛化，泛指当一个系统达
到某种确定的形式后，在现有模式中只能进行低效率、高投入
地运转，缺乏了向外延伸性，造成了“自我抱死”，然后无法
升级换代。
当成为一个网络热词后，它的含义又发生了变化，主要是
指在一个封闭的系统中，竞争异常激烈，趋于炽热化，最终导
致整个系统的失序、人与人之间相互倾轧。简单来说，就是过
度竞争导致大量内耗，比如无意义的“吹毛求疵”、低水平的
模仿复制等。
一、体制内有哪些“内卷”
那么，身在体制中的我们，会不会遇到“内卷”呢？如果
有的话，又有什么样的表现形式呢？我想是有的，而且不少。
举个很简单的例子，不少体制内人会有这么一个感受，好像自
己每天都忙忙碌碌，像陀螺一样转个不停，但到了年终总结的
时候却乏善可陈，感觉没什么拿得手的东西。其实，这就是典
型的“内卷”现象。为此，我深入研究了一下。结合自己的观
察，梳理了以下四种“内卷”现象：
1、报表、台账内卷
这种内卷是最常见的。在我们日常工作中，特别是基层，
会面对形形色色的考核、督查、巡察、检查等，需要填写各种
各样的台账、日常报表（周报、月报）。上级部门让下级部门
报，牵头部门让配合部门报，科室让基层站所报，层层加压，
造成各类报表台账满天飞。重复报数据、多头报表格的现象更
是屡见不鲜。而从结果上看，片面强调台账留痕，忽略工作实
摘要：

我们如何应对体制内的“内卷”？最近，“内卷”这个词很火，从电视剧《小舍得》中“鸡娃”“牛娃”的教育内卷，到“996”“007”的职场内卷，形形色色的内卷仿佛成了当下社会的一种新常态。那么，到底什么是内卷呢？我做了一点功课了解到，内卷实际上是个舶来词，最初来自于上世纪中叶，一个美国社会学家在印尼爪哇岛做田野调查时发现的“农业内卷现象”，具体是指在一个封闭的农业系统中，生产方式没有改进，新的农业技术未被引进，单纯通过增加人力投入，在达到一定阶段后，对提高产量收效甚微。后来，内卷的含义进一步被抽象泛化，泛指当一个系统达到某种确定的形式后，在现有模式中只能进行低效率、高投入地运转，缺乏了向外延伸性，造...

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