在2020年度工作总结暨表彰大会上的讲话(1)

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在2020 年度工作总结暨表彰大会上的讲话

各位领导，员工同志们，大家下午好！

2020 年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不

利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军

团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营

工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新

成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，

各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬

核实力和品牌价值。

1．迎难而上，主动作为，经营工作成效显著

开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划

和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，

创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔

扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部

门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的

结果。

公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入

备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文

化旅游项目已取得阶段性进展。

全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际

社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，

还承接了×等一批具有专业特色的项目。

经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得

到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收

入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。

司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中

心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。

2．“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队

新活力

2020 年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面

策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方

面的改革和创新。

公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升

修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，

公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列

培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成

效，公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、

OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。

安排×等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为

后备干部梯队积蓄力量。×等一批青年干部经过岗位磨砺，逐

渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值

制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。

上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥

了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘

方面，我们努力克服疫情带来的影响，采取了云面试、伯乐奖

等一系列措施，保障了企业基本的资源需求。结合实际和发展

需要，公司还进行了员工薪酬局部调整，启动了监理人员能力

素质模型优化等工作。

3．持续提升服务品质，彰显监理工作价值

过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨

询服务”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量

检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发

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标签： #表彰大会 #工作总结

摘要：

在2020年度工作总结暨表彰大会上的讲话各位领导，员工同志们，大家下午好！2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。1．迎难而上，主动作为，经营工作成效显著开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，...

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