遇到瞎指挥的领导，我是这么做的

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遇到瞎指挥的领导，我是这么做的

一、与健忘型领导共事

有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天

后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可

过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢

三拉四。

这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表

明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出

自己不同的看法，以故意引起讨论，来加深领导的印象。在最

后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导

听，让他也牢牢记住。

有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会

一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的领导，可行的

办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接

触时间，也可对材料作些具体解释。如有旁人，要让他们也知

道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如是重要材料，

可要求领导签字，一般不要托人转送。倘必须转送，可在送前

或送后，再打个电话，给领导以说明。

如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知等，要你

们领导参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关

时间、地点、所带物品等要素，用他的笔划出来，或者把它写

在领导的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面

通知，直接送交领导，如人不在，可放在办公桌上，但事后见

面时要重复一下。

二、与模糊型领导共事

有的领导在布置工作任务时，含含糊糊、笼笼统统，从来

没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；

有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，

有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。

对经常是这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其

具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量

等方面，尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去

动手。

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摘要：

遇到瞎指挥的领导，我是这么做的一、与健忘型领导共事有的领导很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的领导，对付的方法是：当他在讲述某个事件，或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论，来加深领导的印象。在最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给领导听，让他也牢牢记住。有的领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。对这样的领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当...

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