有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？

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有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？
先讲一个身边朋友的切身例子吧。多年前，朋友在一家企
业做主管，领导一直对朋友不错，有事直接安排他，口气也很
随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直
接找他，而是让另外一个同事转达。开始他不太在意，但三次
之后，引起他的警觉。他主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似
的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉他，有人
说他背后拉领导虎皮做大衣。朋友立即就明白有人挑拨离间，
领导刻意回避。朋友主动澄清事实，主动修复上下级关系。
现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要
有几种可能：
首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快
乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得
比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？
如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在
刻意隔离你。你还是要小心为上。
其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复
千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，
我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。
同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作
为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既
不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要
付出更多成本去化开这个冰坨。
再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处
努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你
自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。
一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你
自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思
是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可
以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一
些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早
解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双
方都懒得解开了，关系就散了。
摘要：

有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这是什么套路？先讲一个身边朋友的切身例子吧。多年前，朋友在一家企业做主管，领导一直对朋友不错，有事直接安排他，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找他，而是让另外一个同事转达。开始他不太在意，但三次之后，引起他的警觉。他主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉他，有人说他背后拉领导虎皮做大衣。朋友立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避。朋友主动澄清事实，主动修复上下级关系。现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分...

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