如何吃透领导意图，才不会走弯路？

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如何吃透领导意图，才不会走弯路？
职场中，最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。
反过来，懂得领导讲话稿的套路和奥秘，对于日常猜透领
导心思，也是极为有益的。
1、领导交代比较完整
大凡领导者要在某个会议上发表讲话，都会先把有关文秘
人员找过来“面授机宜”，把意图交代清楚。这个时候，你必
须认真听，认真理解，最好把领导说的话一字不漏地记下来。
因为这里可能有两种情况：
第一种，领导事先已经想得很清楚了，打好了腹稿，讲出
来的思路已经很成熟、成系统，稍加整理就能成为非常理想的
文章框架了。这个时候必须统统全部记下来，后期不知道省下
多少功夫。
一般而言，这类领导的理论水平和口才都比较好，在小场
合，或者不太重要的会议上，都不需要讲话稿，一般都自己直
接出口成章。
那么问题来了，领导既然能够自己讲，为什么还需要你写
出来？无非几种情况：
第一，这个会太重要了，有更大的领导在场，怕出错，万
一到时候脑壳短路咋办？还是弄个稿子保险点。到时候进可攻、
退可守，可以脱稿意气风发地在领导面前秀一把，也可以老老
实实地念稿子，妥妥的！
第二，领导对很多官方的词语自己并不能吃得很准，谁让
这些年有太多的理论创新呢。让你写出来，是看重你的才华，
想借你的才学把自己的思想更好地表达出来。
第三，纯属考察一下你的写作水准了，这个在刚入职的新
人上面常见。
第四，留用存档。一般很多会议、学习活动啥的，都需要
将发言材料上交组织存档。
弄明白了原因，在很多细节的处理上，你才会真正有的放
矢。比如，如果是第一种情况，你的稿子站位就要高一点，既
有宏观层面的分析，也有具体层面的落实，还得引用一些上级
领导的讲话精神，突出最重要的成绩或者亮点。
成文后的稿子，各层级的小标题一定要清楚，段落内部也
最好用“一是、二是”“一方面，另一方面”等加粗字体表示
出来。为啥呢？因为领导很可能中间脱稿讲一段，然后埋头看
稿子，得让领导一眼看出来讲到哪里了。
如果是第四种情况：留用存档，就得注意一定要政治正确
多学一些官方的语言和表述，有些说得比较重的话，比较有个
性的观点不能写，或者要模糊处理。
2、领导交代相对模糊
如果领导因为工作比较忙，有时候来不及作系统周密的思
考，在“面授机宜”的时候，讲得比较模糊，只是讲了一些粗
略的想法。
这个时候，笔者也会把领导的原话记录下来，然后琢磨三
个问题：领导心里想的是什么？他说的那些话想表达的是什么
意思？还有什么话想说而没有说出来？
领导讲得模糊，可能有以下情况：
第一种，讲得不完整。
比如，一次脱贫攻坚会前，领导找笔者，说要重点谈一下
产业发展、干部队伍保障的问题。如果当天会议上面，有别的
摘要：

如何吃透领导意图，才不会走弯路？职场中，最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。反过来，懂得领导讲话稿的套路和奥秘，对于日常猜透领导心思，也是极为有益的。1、领导交代比较完整大凡领导者要在某个会议上发表讲话，都会先把有关文秘人员找过来“面授机宜”，把意图交代清楚。这个时候，你必须认真听，认真理解，最好把领导说的话一字不漏地记下来。因为这里可能有两种情况：第一种，领导事先已经想得很清楚了，打好了腹稿，讲出来的思路已经很成熟、成系统，稍加整理就能成为非常理想的文章框架了。这个时候必须统统全部记下来，后期不知道省下多少功夫。一般而言，这类领导的理论水平和口才都比较好，在小场合，或者不太重要的会议上，...

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