如何让领导信任你（五）

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如何让领导信任你（五）

第五、善于约束领导

如何约束自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是

一个人人都需要认真研究的题目。行为管理学原则最吸引人的

特征之一，就是每个人都可以用它管理和约束所有的人。

唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他就是精于约束自己领

导的高手。正因为如此，贵为大唐天子的李世民非常忌惮他，

不得不处处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望。这里仅举两例：

有一次，魏征跟随李世民去拜祭李氏祖坟。回来的路上，魏征

问:“陛下不是说要到南山游玩吗，怎么不去了？”李世民笑着

说:“一开始实有此心，怕你嗔怪，只好不去了。”还有一次，

李世民得到一只绝好的鹞鹰，一天把它架在肩上玩，远远望见

魏征来了，怕他批评自己玩物丧志，赶忙把鹞鹰藏在怀里。魏

征奏事完毕后，迟迟不肯离去，又谈了许久，李世民怕他发现，

竟把鹞鹰给捂死了。

由于魏征精于约束领导，使李世民减少了好多失误，出现

了历史上有名的“贞观之治”，为大唐盛世奠定了坚实基础。

因此，当李世民听到魏征去世的消息时，下令停止上朝五天，

并流着眼泪沉痛地说:“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，

可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常得此三镜，以防己

过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。”

这个事例说明，再大的官，也需要有责任心的下级来约束

能有办法约束领导的机关干部，才是一个成熟、智慧的机关干

部。

依靠感情约束

实践证明，同事之间也好，上下级之间也好，感情问题至

关重要。感情好，有事不当事；感情差，没有事找事；感情深，

大事能化小，小事能化了；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。

心理学研究证实，人的感情有相融和相斥之分。脾气、性

格、理想、志趣相投的人，感情就会融洽，反之，感情就会排

斥，说不到一起，坐不到一块。如果领导打心底里喜欢你，你

说出的话他才爱听，只有他爱听你说的，你的话在他那里才能

起作用，也就才有约束力。

那么，怎样才能与领导密切感情？比较便捷的做法是，要

强化“自己人效应”。“自己人效应”的观点，出自前苏联心

理学家纳奇拉什维里的研究，他把彼此有一定相似处的人称为

“自己人”，他认为，“自己人”一般都是相互认同和彼此信

任的，这种现象叫“自己人效应”。

当然，我们不能把这里说的“自己人”狭隘地理解为领导

者与被领导者的人身依附关系。“自己人效应”体现的是一种

领导与被领导之间的同志关系、平等关系。

现在，人们对“情商”这个词越来越熟悉，越来越重视。

情商是相对于智商而言的概念。智商，关涉社会与自然的关系

问题；情商，则关涉人与人的关系问题。在现代社会中，人与

人之间的感情关系，变得越来越微妙，特别是在一起共事，你

又是处于下级的位置，可以说人微言轻，如果没有很好的感情

做基础，就很难说服领导接受你的观点。所以，培养与领导的

感情，是现代社会和现代生活的必然趋势，不是低级庸俗的东

西。

机关干部培养与领导的感情，不是靠送丰厚的礼物，而是

靠出色的工作。“最好的礼物是工作，最硬的后台是群众。”

对这句话我体会深刻。在部队工作 38 年间，我大大小小调动

过10 多个工作单位，或从基层到机关，或从机关到基层，或

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摘要：

如何让领导信任你（五）第五、善于约束领导如何约束自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。行为管理学原则最吸引人的特征之一，就是每个人都可以用它管理和约束所有的人。唐代魏征的故事，可谓路人皆知，他就是精于约束自己领导的高手。正因为如此，贵为大唐天子的李世民非常忌惮他，不得不处处谨慎自己的言行，收敛过度的欲望。这里仅举两例：有一次，魏征跟随李世民去拜祭李氏祖坟。回来的路上，魏征问:“陛下不是说要到南山游玩吗，怎么不去了？”李世民笑着说:“一开始实有此心，怕你嗔怪，只好不去了。”还有一次，李世民得到一只绝好的鹞鹰，一天把它架在肩上玩，远远望见魏征来了，怕他批评自己玩物...

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