如何提高机关人员三办能力

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如何提高机关人员三办能力

同志们：

根据培训计划安排，今天是最后一个专题，设置这个专题

主要是针对我们机关而言的，主题就是按纲指导、依法抓建的

问题，为什么再次把培训的内容定在“三办”上，我想作为基

层的机关，是服务指导单位的，作为机关干部只有提高“三

办”能力，才能科学指导、按纲抓建、精准帮带。我认为：

“三办”是个老话题，是一个机关干部绕不开、躲不过的一项

工作，也是机关干部最经常，最基本、最大量的岗位实践活动，

是履行职责、推动工作。指导单位的基本功。“三办”水平的

高低，我理解既体现的是一个单位的形象，又检验了一个部门

的水平。今天，我就围绕“坚持严实标准，提高“三办”能

力”这个主题，与大家作个交流，不妥之处，请大家批评指正，

主要讲三个问题。

一、当前机关“三办”存在哪些问题

我们说“省市机关”是直接面对基层的一线指导机关，不

是传统意义上的“县衙门”。调整改革后，机关人员编制明显

减少，“小马拉大车”的特点更加明显，这就要求我们既要有

上一级领导机关的严谨细实作风，又要有基层领导机关的良好

形象素质，从单位调整改革两年工作实践看，机关在“三办”

上还不同程度存在一些差距，这个差距，我感到：差在准确理

解把握上级和本级党委决心意图上、差在科学依法指导主动服

务单位上、差在严实工作作风、精细工作标准、树立良好形象

上。我们从办文、办会、办事上回顾还有哪些不足：

（一）在办文方面。主要表现在“三个不精”：一是领悟

意图不精确。机关办文都是遵“令”而作，必须明白为什么写、

给谁写、写什么、怎么写等。但有的同志，对领导意图领悟的

不深，把握的不准，不能准确地将领导的想法落实到文字上。

二是结合实际不精准。机关公文必须结合实际、注重实效，有

的同志闭门造车有余、调查研究不够，主观臆造有余、实事求

是不够。用领导评价：“没什么大毛病，也没什么大用处”，

主要是不接地气。三是办文态度不精细。机关公文作为一种上

传下达的有效载体；具有很强的权威和效力，容不得半点差错。

我们有的同志平时办理文电不按要求行文、不按程序报批、不

能逐级把关等问题还时常存在。

（二）在办会方面。主要表现在“三个不够”：一是会前

准备不够充分。会前准备是开好会议的前提，必须周密筹划、

滴水不漏。我们有时办会“大问题不出，小问题不断”，比如：

有的会前向与会领导请示汇报不够，来了的没座签，有座签的

人没到，还有的座签摆放次序不对。二是会间服务不够到位。

会间服务是确保会议顺利进行的关键，必须时刻关注会场动态，

跟进搞好保障。有的同志领导一落座、会议一开始，就有松口

气的思想，盯不紧会场，甚至离开会场干别的事，导致有时领

导的一些临时要求而无人应领。三是会后盯抓不够及时。盯抓

落实是会议的“下篇”文章，单位领导反复强调：要在会议的

“做”功上下功夫。有时我们还存在以会议落实会议的思想，

盯抓不深入、反馈不及时，落实不具体、不到位现象还时有存

在。

（三）在办事方面。主要表现在“三个缺乏”：一是缺乏

严谨性。周到细致、不出差错、没有纰漏，是办事的一般要求。

有的同志，办事不够精心，承办一项工作有头无尾，丢三落四，

漏洞较多，不仅影响了办事效率，还牵扯了领导精力。二是缺

乏预见性。预见性就是对领导交办的事预有打算、预有准备、

预有安排。有的同志平时做“有心人”不够，领导询问情况回

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摘要：

如何提高机关人员三办能力同志们：根据培训计划安排，今天是最后一个专题，设置这个专题主要是针对我们机关而言的，主题就是按纲指导、依法抓建的问题，为什么再次把培训的内容定在“三办”上，我想作为基层的机关，是服务指导单位的，作为机关干部只有提高“三办”能力，才能科学指导、按纲抓建、精准帮带。我认为：“三办”是个老话题，是一个机关干部绕不开、躲不过的一项工作，也是机关干部最经常，最基本、最大量的岗位实践活动，是履行职责、推动工作。指导单位的基本功。“三办”水平的高低，我理解既体现的是一个单位的形象，又检验了一个部门的水平。今天，我就围绕“坚持严实标准，提高“三办”能力”这个主题，与大家作个交流，不妥之...

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