如何写出让领导满意的文稿

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如何写出让领导满意的文稿

从某种意义上讲，为领导撰写文稿就像制作产品。产品只

有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此，必须把领导是

否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿，

不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提

出有价值的观点、体现领导的风格，才能让领导满意。

一、正确领会领导意图

这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩

认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划，才能

确保不跑题、不偏题、不离题；只有文稿如同领导自己头脑里

所想、领导自己嘴里所说，领导才会满意。因此，切不可自作

聪明，完全不考虑领导的需求另搞一套。否则，就算写得再好，

领导也无法使用。

文稿起草的过程，实际上就是与领导思想对话的过程。实

际工作中，常有领导这样评价秘书人员写的文稿：“你写得很

好，但好像不是我想要的。”这说明秘书人员未按领导的意图

去写，犯了主观主义的错误。要避免这种问题，就必须要明白，

文稿不是为自己写，而是为领导写；不是写自己的思想，而是

写领导的思想，必须在深刻领会领导意图上下功夫。领导交代

文稿起草任务时，有时只出大题目，交代主要意图，说几个重

点。碰到这种情况，特别是领导有自己的想法打算时，要主动

找领导请示，当面征询领导对一些问题的看法和解决问题的措

施，弄清领导想表达什么观点，要达到什么目的，需要强调什

么问题，想提哪些要求。有时因为领导忙，没有时间和精力进

行过多思考，对要讲的内容没有完全说出来，要突出什么、强

调什么并未说明；有时甚至只告知要在什么场合用，其他都没

有交代。在这种情况下，就要善于“投石问路”和“抛砖引

玉”，先理出一个简单的提纲送领导审阅或当面汇报，以引发

领导的思考，确定大的框架。这种方法有利于体现和把握领导

意图，也能避免走弯路，避免文稿被推倒重来。

二、完善升华领导想法

起草文稿不能简单地当传声筒、复读机，只把领导交代的

想法、内容写出来就行了，还必须以“不在领导其位，要谋领

导其政”的精神，坚持“源于领导而又深于领导”，根据领导

的想法深入思考和研究，自觉把思维活动上升到领导层次，对

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摘要：

如何写出让领导满意的文稿从某种意义上讲，为领导撰写文稿就像制作产品。产品只有适应用户需求、让用户满意才有价值。因此，必须把领导是否满意作为衡量文稿价值的根本标准。写出让领导满意的文稿，不是单纯地作文。只有悟透领导的想法、跟上领导的步伐、提出有价值的观点、体现领导的风格，才能让领导满意。一、正确领会领导意图这是起草文稿的基础性工作和关键性环节。只有仔细揣摩认真领会、全面把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划，才能确保不跑题、不偏题、不离题；只有文稿如同领导自己头脑里所想、领导自己嘴里所说，领导才会满意。因此，切不可自作聪明，完全不考虑领导的需求另搞一套。否则，就算写得再好，领导也无法使用。文稿起草的...

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