石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话

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石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话

各位代表、同志们：

分公司 XX 届XX 次职工代表大会暨 2021 年工作会议，经

过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆

经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当

前面临的形势任务，全面部署了 2021 年重点工作。与会代表

一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划

发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、

砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发

展的新局面！

一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”

发展的主动权

“十四五”及 2021 年任务目标已经明确，公司上下要围绕

这些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目

标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实

践，奋力开创各项工作的新局面。

1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走

出硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本

较高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。

低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在，

但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损，亏

损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观规律，

大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必须要有

“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和成本的

关系。2020 年，在全油田的共同努力下，油气完全成本已经

控制在了 50 美元/桶的拐点，今后要以近期45 美元/桶、更长

期40 美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为

思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分，

没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬仗，

在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建成百

年油田、实现基业长青。

2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加

快落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目

标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、

各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化落地。特别

是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目，

确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油田

下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做出

这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能出

现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击影

响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目标、

更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。

对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发挥主

观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈进。

3.坚持结果导向，聚焦发展实绩抓落实，推动质量效益实

现同步提升。各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先，统

筹当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系，确保各

项工作实现量的合理增长和质的稳步提升，这也是高质量发展

的内在要求。面向“十四五”，公司上下必须要以业绩成效为

准绳，以发展实绩论英雄，紧紧围绕高质量发展主题，不断强

化改革、创新“双轮驱动”，加快推进业务结构、发展动力、

数字化“三个转型升级”，全方位促进质量变革、效率变革、

动力变革，真正走出一条高质量高效益发展新路子。

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摘要：

石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话各位代表、同志们：分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局面！一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发展的主动权“十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念...

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