市委书记总结：批评下属，还能赢得尊重的10个方法！

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市委书记总结：批评下属，还能赢得尊重的 10 个方法！

“人非圣贤，孰能无过”，人们在现实生活和工作中出现错

误是不可避免的。作为领导干部，对待下属出现的错误，要及

时予以否定。但否定一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，

而且还要让下属从否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，

积极完成本职工作。

一、开脱式否定

“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你。

一方面，我们在安排工作时有些失误；另一方面，你对这项业

务不太熟悉。下次，我们共同注意这些问题，相信会顺利完成

工作任务的。”这样，在下属遇到困难、挫折时，领导的一番

开脱式否定，维护了他的自尊心，可以促使他在以后的工作中

更加细心，少出差错。

二、协商式否定

“这项工作你基本上完成了任务，可我觉得你的潜力尚未完

全开发出来。你完全有能力把工作做得更好。比如工作中的某

个环节还有些疏漏，某个过程还没有达到目标。如果缺点都改

正了，我相信你会更加引人注目。”如此商量的口气一定会让

下属感到领导对自己的尊重和理解，必会自觉地发挥最大潜力，

把工作做得更好。

三、宽容式否定

“人无完人，金无足赤。”领导者要有宽大的胸怀，能容下

属之错。如果对待下属今天批评他们这个缺点，明天指责他们

那个错误，就会使他们感到无所适从，产生自卑心理，工作中

就会更加被动，更易出现差错。当然，对下属所犯错误的宽容，

并不是无原则的纵容，必要时要旁敲侧击。在大多数情况下，

下属会理解领导的良苦用心，努力改正错误。

四、希望式否定

人有了缺点错误，其内心常常是痛苦的，作领导的应关心

他们，动之以情，晓之以理，循循善诱，切忌简单说教，粗暴

训斥，讽刺挖苦，否则就会使下属感到自己一无是处，前途渺

茫，并对领导产生逆反心理。一个聪明的领导者，总是对犯错

误的下属多加鼓励，多提希望，使之产生犯错却不灰心，争取

下次一定做好的心理情绪。

五、冷处理式否定

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摘要：

市委书记总结：批评下属，还能赢得尊重的10个方法！“人非圣贤，孰能无过”，人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。作为领导干部，对待下属出现的错误，要及时予以否定。但否定一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极完成本职工作。一、开脱式否定“在这项工作中，你出现了一些错误，但这也不能全怪你。一方面，我们在安排工作时有些失误；另一方面，你对这项业务不太熟悉。下次，我们共同注意这些问题，相信会顺利完成工作任务的。”这样，在下属遇到困难、挫折时，领导的一番开脱式否定，维护了他的自尊心，可以促使他在以后的工作中更加细心，少出差错。二、协商式否...

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