向领导汇报工作的“正确姿势”

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向领导汇报工作的“正确姿势”

先定义以下这里所说的向领导汇报工作，重点指日常工作

中的向领导汇报工作，比如到领导办公室坐下来专门汇报，和

领导出去调研时在车上汇报，某个会议结束后领导叫住你交代

事情时顺便汇报，等等，这种汇报工作相对更随意、更灵活、

更轻松，日常工作中经常会发生。

一、向领导汇报工作要准备什么？

01 逻辑能力：把一件事情讲好的能力

不管是手头写，还是嘴上讲，都要用最精炼的语言，把事

情表达清楚，让领导一看一听就明白。

是什么—为什么—怎么办，提出问题—分析问题—解决问

题，现象—原因—对策等，这最符合人们认识问题、解决问题

的一般思维规律。

我们口头向领导汇报工作时，也同样适用于这个逻辑。比

如，你向领导汇报要开展一个“开放日”活动，既要讲清楚为

什么开展这项工作，为了对外宣传啊，提升形象啊，完成上级

交办任务啊；又要讲清楚如何开展这项工作，具体操办哪些流

程，邀请某某专家讲课啊，举行启动仪式啊，组织展览参观啊；

还要讲清楚如何保证把这项工作搞好，成立领导小组啊，明确

责任分工啊，保障经费啊，等等。

当然，很多时候领导已经想到的部分，就不要再赘述了，

这个需要灵活把握。比如，要搞“开放日”这个主意，本来就

是领导自己提出来，那你就不用再说“为什么”这个部分了，

因为领导自己肯定想好了。再比如，“干什么”和“怎么干”

有时是融合在一起一块儿说的，但变来变去都跳不出这个大框

架，万变不离其宗。

02 表达：语言流畅表情自然仪态大方

有的人说话断断续续，嗯嗯啊啊，充满大量“可能”、

“是吧”、“我觉得”、“这个”、“那个”之类的语气助词；

有的人吐词不清，含含糊糊，嘴里像含着个萝卜；有的人像唐

僧，啰里啰嗦，“车轱辘”话翻来覆去地讲，一个问题重复多

遍地讲，让领导听着费劲，这些问题也要尽量避免。

有的人说话就不自觉出现一些小动作，比如玩笔、抖腿、

摸茶杯、扶额头。不管是有意还是无心，都让人觉得你很紧张、

很局促。说话时挺胸收腹、坐姿端正，展现的不仅是你的精气

神，也是你对领导的尊重。

有的人发言时从不抬头看领导，目光一直死死盯着桌面，

这也是不可取的。说话者与听众的交流，不仅通过听觉，也通

过视觉。身体要稍稍朝着领导的方向偏移，眼睛看着领导，眼

神一定要和领导有交流，让领导感受到你的诚恳和自信。

03 马屁水平：对领导胃口、投领导所好

有句话说得好，千穿万穿，马屁不穿。当然，不能一味空

对空地拍马屁，还是要建立在言之有物的基础上，起到锦上添

花的作用。

举个例子，某单位新领导上任后的第一次中层干部培训班

上，一位中层干部作为学员代表作汇报发言，大致意思就是说

从今年起单位进入了新时代、打造了新格局、呈现了新面貌，

过去我们做得不够、不好、不到位，现在我们又大、又强、又

快、又好，言下之意新领导上任后部署得当、措施有力、政绩

突出，自然听得新领导龙颜大悦。领导最想听到的不是说他人

好，而是他工作开展得好。

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摘要：

向领导汇报工作的“正确姿势”先定义以下这里所说的向领导汇报工作，重点指日常工作中的向领导汇报工作，比如到领导办公室坐下来专门汇报，和领导出去调研时在车上汇报，某个会议结束后领导叫住你交代事情时顺便汇报，等等，这种汇报工作相对更随意、更灵活、更轻松，日常工作中经常会发生。一、向领导汇报工作要准备什么？01逻辑能力：把一件事情讲好的能力不管是手头写，还是嘴上讲，都要用最精炼的语言，把事情表达清楚，让领导一看一听就明白。是什么—为什么—怎么办，提出问题—分析问题—解决问题，现象—原因—对策等，这最符合人们认识问题、解决问题的一般思维规律。我们口头向领导汇报工作时，也同样适用于这个逻辑。比如，你向领导...

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