新医改背景下某医院改革发展SWOT分析及战略矩阵

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新医改背景下某医院改革发展 SWOT 分析及战略矩阵

一、前言

当前，公立医院改革已入深水区，公立医院所处环境正发

生极为广泛和深刻的变化，正确把握好面临的内外环境，采取

有效的应对策略，对于公立医院的稳定发展必将起到积极作用。

我院是百年老院，有悠久的历史文化积淀和一定的品牌文化影

响力及综合服务能力，但空间有限、编制床位使用饱和、硬件

老化等问题也逐渐凸显。当前又面临医保支付方式改革、医疗

费用控制、检查检验费用下调、耗材零加成等一系列新医改政

策，医院如何发挥自身优势，获取新的增长点，确保医院健康

稳定可持续发展，已成为当前医院管理者迫切需要思考和解决

的问题。为此，在对医院进行深入调研的基础上，对医院进行

了SWOT 和战略矩阵分析，从不同的角度和层面为医院改革发

展提供支撑。具体情况分析如下。二、医院 SWOT 分析

（一）优势（Strengths）

1.区域优势。一是经济区位优越。医院地处锦江区，位于

XX 市以东，为 XX 市中央商务区核心区，人口密度达 7576 人/

平方公里。锦江区不断推进国内一流的“现代化国际性生态型

精品城区”建设，为医院发展提拱了较好的经济条件支撑。二

是地段交通便利。地铁站“医院站”为地铁三号线和四号线交

汇站，日客流量达到 150 万人左右，为患者就医带来极大便利。

三是竞争优势明显。我院是锦江区辖区内唯一一所大型综合三

级医院，且辖区内社区卫生服务中心等基层医疗机构均进行了

转制，供给能力和服务水平均存在一定局限。

2.特色优势。医院加大了对重点学科建设的支持力度，制

定了重点学科发展规划，设立了学科发展专项基金，未来几年，

医院将实现国家级重点专科 0的突破，省级重点专科达到 9个，

市级重点专科全覆盖。其中皮肤科品牌效应凸显。年门诊量约

60 万人次；年收治住院病人7000 余人次。现为 XX 市皮肤病

性病防治研究所，京州省乙级医学重点学科、国家级皮肤科专

科医师培训基地、美容培训基地。

3.人才优势。医院现有职工 2184 人，其中高级职称 343

人、博硕士 461 人、国务院和市政府特殊津贴 12 人。医院把

人才引进和培养作为推动医院转型升级的核心保障，加快实施

人才战略，制定了《人才引进管理办法》《人才工程实施方

案》等配套政策文件，加大对高端人才的引进力度，拟在5年

内引进100 名博士。将为医院发展带来强大动力，人才优势将

更加突出。

4.文化优势。医院历史文化悠久，是西医入川原点、四川

红十字运动发源地和第一家红十字医院。医院品牌文化在群众

心中有较好声誉和良好口碑。荣获全国“卫生文化建设先进单

位”、四川“最具文化影响力医院”。兼具深厚历史文化和创

新时代文化内涵的“百年仁济”品牌形象为医院建设发展奠定

了重要基础和良好支撑。

5.服务优势。医院确立了‘三满意一发展’办院思路，切

实履行一切以患者为中心的服务理念，不断强化优质服务，完

善投诉管理，构建了一套完整的、高效的、优质的服务体系，

不断创新服务模式，提升服务质量。医院先后获得全国“改革

创新医院”、“改善服务创新医院”荣誉，荣获全国“2016

年、2017 年改善医疗服务示范医院”奖。

（二）劣势（Weaknesses）

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摘要：

新医改背景下某医院改革发展SWOT分析及战略矩阵一、前言当前，公立医院改革已入深水区，公立医院所处环境正发生极为广泛和深刻的变化，正确把握好面临的内外环境，采取有效的应对策略，对于公立医院的稳定发展必将起到积极作用。我院是百年老院，有悠久的历史文化积淀和一定的品牌文化影响力及综合服务能力，但空间有限、编制床位使用饱和、硬件老化等问题也逐渐凸显。当前又面临医保支付方式改革、医疗费用控制、检查检验费用下调、耗材零加成等一系列新医改政策，医院如何发挥自身优势，获取新的增长点，确保医院健康稳定可持续发展，已成为当前医院管理者迫切需要思考和解决的问题。为此，在对医院进行深入调研的基础上，对医院进行了SW...

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