要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？

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要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？
不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。
对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重
要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。
以团队成长为主旨
带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作为最重要的
工作，念兹在兹，做到长远规划、精准选才、久久为功。
抓梯队要把握一个“长”字。立足文稿服务大局所需，做
三至五年乃至更长时间的梯队建设规划。梯队划一、二、三线：
“一线”，是文稿主力，是写作本领较强、材料经验相对丰富
的“笔杆子”；“二线”，是文字功底较为扎实，不远的将来
可以委以重任、成为“一线”的“替补队员”；“三线”，是
虽“笔力不足”但“资质尚可”，也愿意“爬格子”的“种子
选手”。要在“三条线”上协同用力，形成不断档的队伍成长
格局。
选苗子要突出一个“准”字。机关里不是每个人都适合写
材料，也不是每个人都愿意写材料。当好“秀才头儿”，要清
楚什么样的人能成为可育之苗。选苗子要把好“三关”：“经
验关”，从具备一定文字工作经验的干部当中选；“兴趣关”，
看要选的人有没有长期从事文字工作的爱好和志向；“态度
关”，看有没有严谨细致、精益求精、吃苦耐劳的意志品质。
过了这“三关”，才具备材料“苗子”的基本条件。
带队伍要坚守一个“久”字。心急吃不了热豆腐，心急也
带不出好队伍。不能一两次、三四次材料看不过眼就心急如焚，
要科学认识不同梯次、不同能力、不同禀赋干部在写材料本领
培养上的周期和规律。有些干部悟性高、学习能力强，上手自
然快一些；也有一些干部看起来有些“愚钝”，但假以时日定
能有所悟、有所成。
以本领提升为主旨
要带好材料队伍，绝不是找一帮人分分任务、打打下手这
么简单，绝不能“撒一把种子靠天收”，绝不能当材料“包工
头”。
打基础要循序渐进。对刚入门的，要从小材料入手，修炼
“收集资料、遣词造句、文通字顺”的浅功夫；对有基础的，
要逐步安排一些大材料任务，修炼“把握立意、谋篇布局、精
摘要：

要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。以团队成长为主旨带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作为最重要的工作，念兹在兹，做到长远规划、精准选才、久久为功。抓梯队要把握一个“长”字。立足文稿服务大局所需，做三至五年乃至更长时间的梯队建设规划。梯队划一、二、三线：“一线”，是文稿主力，是写作本领较强、材料经验相对丰富的“笔杆子”；“二线”，是文字功底较为扎实，不远的将来可以委以重任、成为“一线”的“替补队员”；“三线”，是虽“笔力不足”但“资质尚可”，...

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