一个领导值不值得跟，看这4点就够了

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一个领导值不值得跟，看这 4点就够了

一、把你摆在台前还是幕后

有的领导心胸比较狭隘，唯恐下属抢了自己的风头，所以

总是把下属放在幕后，粗活、累活、打杂的活、熬夜加班的活

都让下属去干。

但是他们从不把下属摆到台前，不让下属在重要场合抛头

露面，害怕下属表现太好，功高盖主，从而显得自己无能。

比如一篇重要的材料、一个重要的方案，你加班加点熬夜

反复修改，最后直属领导拿着你的功劳去上级领导面前汇报，

半个字都没有提到你。

这类领导一般工作能力都偏弱，他们永远不会想着去提升

自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，还小心翼翼地盯

着防着下属，害怕上级领导觉得他能力有限、德不配位。

二、是否只让牛干活不让牛吃草

有的领导喜欢把工作都交给你干，美其名曰信任你，但是

从来都是只让牛干活，不让牛吃草。

遇到有升迁提拔的机会、外出培训学习的机会、荣誉表彰

的机会、挂职锻炼的机会，统统抓在手里。甚至连一个优秀共

产党员、青年岗位能手这种无关紧要的荣誉，都给了不干活的

关系户。

这样的领导还总喜欢拿讲大局、讲奉献、发扬风格来说事

总是苦口婆心地对你说，小 X啊，你还年轻，以后还有机会，

年轻人不能太浮躁，总是打着为你好的旗号和论调来忽悠你。

其实，小编认为，职场中的任何领导，如果只让你讲奉献

不给回报，都是一种耍流氓的行为。

三、只让你打杂还是让你参与重要工作

有的领导总是把装订、复印、跑腿、做表格、做 PPT 这样

的杂活交给你去办，只让你重复做一些无关紧要的工作。

这些工作对你提升能力几乎没有什么帮助，长此以往只会

把你的精力消耗在琐碎的工作中。

而真正想重用你的领导，则会给你合理分工、适时轮岗，

逐步压担子，让你全面熟悉和掌握处室内部的各项业务。

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摘要：

一个领导值不值得跟，看这4点就够了一、把你摆在台前还是幕后有的领导心胸比较狭隘，唯恐下属抢了自己的风头，所以总是把下属放在幕后，粗活、累活、打杂的活、熬夜加班的活都让下属去干。但是他们从不把下属摆到台前，不让下属在重要场合抛头露面，害怕下属表现太好，功高盖主，从而显得自己无能。比如一篇重要的材料、一个重要的方案，你加班加点熬夜反复修改，最后直属领导拿着你的功劳去上级领导面前汇报，半个字都没有提到你。这类领导一般工作能力都偏弱，他们永远不会想着去提升自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，还小心翼翼地盯着防着下属，害怕上级领导觉得他能力有限、德不配位。二、是否只让牛干活不让牛吃草有的领导喜欢把工...

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