“点化”部属的“七法”

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“点化”部属的“七法”

点化是指领导以巧妙的方式对部属进行点拨或启发，从而

促使其感悟或反省，达到认识上的转化。点化的巧妙之处在于

点而不破，使对方心悦诚服地接受，收到良药利口的效果。

一、全局在胸，鞭辟入里

当部属因对一些问题想不通而钻入“牛角尖”，思维一时

很难转弯的时候，常规的说教往往很难奏效，这时就需要领导

站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，从全局出发，

巧妙地向对方言明利害关系，促使其跳出固有思维的束缚。思

想认识上的转变涉及极其复杂的心理过程，需要自觉地主动地

进行。对那些思维进入误区难以自拔的人，领导在点化时，一

定要从全局出发，选好切入点，巧妙地介入，一点一点地转化

其心理，使其进入你设计好的心理轨道，最后进入你所期望的

认识状态，从而达到促其猛醒的目的。武首

二、移花接木，柳暗花明

就是对部属明显荒谬的观点，先故意不予驳斥，反而承认

其正确，并以此为前提进行推论，得出更加荒谬的结论，使对

方的谬论不攻自破。这种以迂取直的点化关键在于“迷惑”对

方，然后给对方一个完全相反的结论。通常领导可采取真假并

用、褒贬并用、正反并用的方法，把自己的意见稍作歪曲，最

后使之得出一个荒谬的结论，从而使对方领悟你的真正用意。

这既可避免当面指责的尷尬，又使对方明白了事理，能收到一

一石二鸟的效果。

三、坦诚相见，信任励人

信任是最好的激励方法，它能促使他人产生全心全意、愉

快地从事某项活动的心理。人们期待信任的心理一旦得到满足，

就会激发出极大的积极性和创造性。在领导活动中，采取关怀

与信任并重的方式，就能使部属在工作中尤其是发生失误时，

认真总结失误的教训，以更加认真负责的精神，扎实地做好工

作。所以人们通常把信任誉为“最高的奖赏”、“力量的象

征”。

四、借桑说槐，以石攻玉

对部属错误或偏颇的观点，如果从正面驳斥难以突破，可

找出一个类似的论题，通过一定的方式，引导对方对类似论题

进行批驳，从而证明其原有观点的错误。作为领导，遇到思想

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摘要：

“点化”部属的“七法”点化是指领导以巧妙的方式对部属进行点拨或启发，从而促使其感悟或反省，达到认识上的转化。点化的巧妙之处在于点而不破，使对方心悦诚服地接受，收到良药利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里当部属因对一些问题想不通而钻入“牛角尖”，思维一时很难转弯的时候，常规的说教往往很难奏效，这时就需要领导站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，从全局出发，巧妙地向对方言明利害关系，促使其跳出固有思维的束缚。思想认识上的转变涉及极其复杂的心理过程，需要自觉地主动地进行。对那些思维进入误区难以自拔的人，领导在点化时，一定要从全局出发，选好切入点，巧妙地介入，一点一点地转化其心理，使其进入你设计好的...

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