“新帅”如何驭“老将”

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“新帅”如何驭“老将”

领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问

题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、

不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且会极大

地破坏单位的管理秩序，阻碍全局工作的顺利开展。因此，新

帅必须采取恰当的统领策略，尽快取得老将的敬服，从而同心

同德、齐心协力地完成领导使命，推动单位事业的蓬勃发展。

一、将心比心，容之以情

老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多

形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。

新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时

期内和特定条件下也无可奈何，只能视若无睹，必须忍得下。

因此，新帅面对老将，要做到以下三点。

一是要豁达。要大肚能容，重大局，重根本,不要斤斤计较

老将对自己的态度，更不能意气用事，与老将在面子问题上争

高论低。不与下属一般见识，是一个上级领导应该具有的素质

和胸怀。新帅如果对老将某些不敬、不服的举动耿耿于怀，总

想还之以颜色，让其吃点苦头，实质上是被老将所调动，不仅

会被别人看低，而且是把自己摆在了与下级相同的位置上，是

行为失当和举止失态。

二是要有点“钝感力”。作为新帅，固然要敏锐甚或敏感

要明察秋毫，对别人尤其是老将的反应要心知肚明，但不能一

触即跳、拂即怒，而要“木”一点、“呆”一点，不要怒发冲

冠，更不能气急败坏，而要“呆若木鸡”。老将有时刺激新帅，

不过是想看看其底牌，新帅反应越快，他心中越有底；新帅不

动声色，他反而会心里惴惴，自动收敛。

三是要有退让的高风。新帅要令老将信服，既需要理由，

也需要时间。人都有不服管的心理，老将更是难以接受他不认

可、不适应的人来管他。如果新帅在实际工作中做得足够好，

相处时间长了，相互之间有了情谊，老将自然会把新帅当统帅

来看。当老将对新帅有抵触情绪甚至主动挑衅时，新帅应避其

锋芒，主动让一让，以高姿态来感化老将，纠正其无理和无礼

行为，尽量不激化矛盾，留待以后从容地缓和矛盾，融洽关系。

这一点，蔺相如避让廉颇、廉颇负荆请罪的故事是很值得借鉴

的。

二、确立愿景，统之以道

古人有言，“道不同，不相与谋”。“得道多助，失道寡

助”。所谓道，要言之就是新帅关于单位事业发展的目标、思

路及其正确性，正义性和正当性。新帅只有发展思路清晰、正

确、科学、可行，才能够对老将产生吸引力和感召力，才能占

据思想和道义制高点，达到居高临下、顺势而为的统领效果。

一是要出于公心。有了公心，新帅所提出的任何规划和设

想，无论是否高明、是否科学、是否合理，无论老将是否完全

赞同，都只能在规划和设想的具体细节上加以辩驳，而无法非

难和质疑新帅的动机和人格。即使新帅所提出的规划和设想受

到很大程度的质疑和否定，也只能在具体问题上进行修正和完

善，而动摇不了新帅的领导正当性和领导地位。反之，如果新

帅所提出的某种规划和设想被认定有私心，那么新帅的领导正

当性就会丧失，一旦老将借机发难，新帅的领导基础就会一触

即溃。

二是要有远见卓识。没有金刚钻，就不要揽瓷器活。新帅

要想让老将服从自己，虽然不能处处高人一筹，但事关单位发

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摘要：

“新帅”如何驭“老将”领导干部提拔或调动后，就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄，对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合，那么不仅会损害新帅的个人威信，而且会极大地破坏单位的管理秩序，阻碍全局工作的顺利开展。因此，新帅必须采取恰当的统领策略，尽快取得老将的敬服，从而同心同德、齐心协力地完成领导使命，推动单位事业的蓬勃发展。一、将心比心，容之以情老将一般掌管某个部门时间较长，业务熟，根底深，大多形成了自己的势力范围，具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快，一定时期内和特定条件下也无可奈何，只能视若无睹，必须忍得下。因此，新帅面对老将，...

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