X集团公司副总裁在行政例会上的讲话

VIP专免

笔中情 2026-03-21 999+ 33.27KB 12 页海报

侵权投诉

X集团公司副总裁在行政例会上的讲话

通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出 XX 和兄弟企

业的差距。XX 月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如 XX

等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企

业的优点，如，XX 联合的成本，XX 的产量全创历史纪录。

内部原因：XX 环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修

等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什

么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX 轧线做了十多

天点修，X号高炉和 X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做

了计划检修。

我们全面做了检修，即使 XX 月份没有环保限产，一年多

来，这是最大的检修，给 XX 月后创高产、保安全生产、设备

运行正常打下了基础。这是我们 XX 月份达到的目标，也叫业

绩。

所以，我把 XX 月份 XX 的业绩定为：“喜忧参半”。

一、XX 月份重点工作

刚才 XX 总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对 XX 月

份内部情况和外部市场形势，结合 XX 总经理提出的总基调，

我讲三项具体要求。

（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产

安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安

全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等

理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节

奏快的情况下，必须确保安全生产。

要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四

防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，

做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来

次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。

生产方面：XX 月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，

大家都很辛苦。XX 月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决

围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上

创高产。

现在各兄弟企业竞争很激烈，XX 可以短期落后，但不能长

期落后。如果长期落后，我们无法向 XXXXXXX 名干部职工交

代。

所以，要鼓足干劲，在 X、X月份曾经有过高产，说明我

们有能力创高产。

XX 月份，我们要坚定信心，大干XX 月份，保证产量指标

多创亮点，力争有好的经营结果。

环保方面：目前，我们争取到高炉的生产模式，XX 月份不

受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以

热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧 XXXX 技改项目环

评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新 XX。

根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最

大限度释放产能，创造效益，确保 XX 月份经营业绩。

（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程

XX 月XX 日，举行了 XXXXXX 技改项目启动大会，相关

领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。

XXXX 技改工程是XX 的生命线、发展线，改造完成后，XX 生

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

X集团公司副总裁在行政例会上的讲话通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。我们全面做了检修，即使XX月份没有环保...

展开>> 收起<<

X集团公司副总裁在行政例会上的讲话.docx

共12页,预览4页

还剩页未读，继续阅读