在X集团党委（扩大）会议上的讲话

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在X集团党委（扩大）会议上的讲话

同志们：

会议最后，我强调五个问题。

一、要切实提升党委会决策和执行效率。坚持党的领导、

加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国

有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我

们要坚决维护党委会在 X集团的核心地位，严格执行党委会议

事规则和决策程序，不断提升党委会的决策质量和效率。要坚

持民主集中制，党委会是集体决策的机构，在会上可以有不同

的意见，因为大家站在不同的角度会有不同的认识，这是可以

理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩

盖问题，甚至可以争吵。党委会一旦形成决议，班子成员必须

一个声音、一致行动，不折不扣落实党委会的决议，带头维护

党委会的权威。党委会尽管没按照你个人的意见去办，但是党

委会形成了统一的决议，就要按照党委会的决议去办。我们要

提倡光明磊落，凡事都拿到桌面上讨论，坚决反对桌面上不说、

桌面下相互“踢腿”的行为。我在这里特别强调，过去的 X集

团有这种文化，现在想一下子彻底改变没那么容易。但是我们

现在的中层干部都是新竞聘上来的，要彻底消灭这种文化，用

全新的政治生态统领我们的言行。大家在一起工作不是为了你，

也不是为了我，而是为了 X集团走向一流的共同事业，没有个

人恩怨，就是把事情做好，彼此之间可能有矛盾，也可能观点

不一样，但都是为了一个目标，只要把这个想明白了，一切都

迎刃而解。经理层在党委领导下，负责党委会决议的具体贯彻

执行。总经理办公会要提高政治站位，党委会决策的事项要坚

定不移贯彻落实，绝不允许出现党委会和总经理办公会“两张

皮”的情况。不是说现在存在，而是先打预防针。如果出现，

那就是“阳奉阴违”。总经理办公会要围绕党委会决议高效推

动，X同志作为总经理要带好经理层团队，自觉接受党委领导

接受党委监督，接受群众监督。要做到高效执行，就必须打通

横向和纵向的壁垒。我们过去线条式的管理模式是非常低效的，

各管一摊，谁也不管谁，现在不允许这样做，谁这样做就要挪

位置，包括我们高管团队。我到 X集团后，和高管团队至少要

有一年的磨合，相互了解后才能客观的评价。我有适应大家的

过程，大家也有适应我的过程，这一点我充分理解。我们必须

建立起矩阵式、扁平化的高效管理体系。总经理办公会对行政

工作、对党委部署的工作要统筹全局抓到底。X同志作为总经

理，要对整个集团的经营管理、措施落实、指标完成负第一责

任。职能部门、专业厂、子公司要理清职责、密切衔接、各自

发挥好作用，特别是集团总部作为大脑，要切实强化管理职能。

要解决集团总部高高在上的问题，让我们总部的大脑接地气。

集团总部不是权力总部，是为一线工作的所有人员提供高效服

务的机构，这一点必须调整过来。前线在拼命打仗，你在后面

推诿扯皮，这样肯定不行！

二、要全力以赴支持配合市委巡察工作。根据X市委统一

部署，市委第X巡察组从X月X日开始对集团党委开展为期3

个月的巡察。这次巡察主要是对 2018 年以来党委领导班子及

其成员、下一级主要负责人在党的政治建设、思想建设、组织

建设、作风建设、纪律建设、反腐败工作和巡察整改情况等七

个方面进行监督检查，着重发现在党的领导、党的建设、全面

从严治党、中央八项规定等方面存在的突出问题和问题线索。

自觉接受监督检查是一个党员干部政治素质的具体体现，我们

要主动接受监督检查，实事求是接受监督检查。我们在座的所

有同志，只要自己一身正气，什么检查都不怕。对于这次巡察，

我们要有正确的认识。巡察工作目的是为了推动企业的健康发

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摘要：

在X集团党委（扩大）会议上的讲话同志们：会议最后，我强调五个问题。一、要切实提升党委会决策和执行效率。坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我们要坚决维护党委会在X集团的核心地位，严格执行党委会议事规则和决策程序，不断提升党委会的决策质量和效率。要坚持民主集中制，党委会是集体决策的机构，在会上可以有不同的意见，因为大家站在不同的角度会有不同的认识，这是可以理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩盖问题，甚至可以争吵。党委会一旦形成决议，班子成员必须一个声音、一致行动，不折不扣落实党委会的决议，带...

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