X县预算绩效管理工作情况汇报(1)

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X县预算绩效管理工作情况汇报

各位领导：

上午好！首先感谢省财政厅、市财政局领导对我县财政工

作的指导、帮助和认可，让我县参加这次座谈会，为我县提供

了学习和交流的机会。我汇报一下县预算绩效管理工作开展情

况。

今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预算

绩效管理的决策部署，以“预算绩效管理改革攻坚年”活动为

契机，高起点定位，高标准要求，围绕实现预算和绩效管理一

体化，稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建

设，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下。

一、工作开展情况

（一）强化组织保障和制度建设，提升绩效管理工作的定

力

1、县委、县政府领导高度重视，高位推动。县委、县政府

高度重视预算绩效管理工作，把绩效管理纳入全县“三重”

（重要工作、重点工程、重大项目）工作体系，明确一名县委

常委牵头推进；实行县级领导“创新突破项目”督导包保制度，

预算绩效工作由县委常委、副县长王洪正督办，王县长专门主

持召开了全县部门整体绩效管理试点工作推进会议安排部署试

点扩面工作。将预算绩效管理工作纳入县委理论中心组学习内

容，以“全面实施预算绩效管理改革努力打造透明高效责任政

府”为主题，举办了县委理论学习中心组报告会暨干部素质提

升大讲堂。县委改革办将绩效管理工作纳入改革台账，每月调

度工作开展情况，印发至部门、乡镇。

2、逐步健全完善管理制度体系。以县委文件印发了《关于

全面落实预算绩效管理的实施意见》；出台了县级政策和项目

预算事前绩效评估、预算绩效运行监控、项目支出绩效评价等

管理办法和项目支出评价工作规程，逐步完善 1+N 的绩效管理

制度体系，为开展预算绩效管理工作提供了有力的制度支撑。

（二）筑牢全过程业务根基，提升绩效管理工作的效力

1、开展事前评估，增强决策前瞻性。将预算绩效管理关口

前移，出台了《县县级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行

办法》，自 2020 年起，所有县级拟新出台通过预算资金安排

的重大政策和项目均需开展事前绩效评估，财政重点评估立项

必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹

资合规性等，评估结果作为财政评审和预算安排的依据。目前

完成了 2个政策和 3个项目的事前评估。

2、优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。将绩效目标管理

范围扩大到所有县级财政拨款安排的项目支出，涵盖一般公共

预算、政府性基金预算和国有资本经营预算，项目支出绩效目

标实现全覆盖。按照“谁申请资金，谁设置目标”原则，将绩

效目标编制与资金预算同步安排，同步批复。对部门申报的绩

效目标，采取“财政+部门+专家”联审方式，通过“二上二

下”程序，提高了编报质量，实现了目标编制内容完整、要素

关联、指标科学、细化量化。2020 年纳入绩效目标管理的项

目700 多个，涉及金额25.6 亿元。

3、做实绩效运行监控。制定了《县县级部门预算绩效运行

监控管理暂行办法》，按照“谁支出、谁负责”的原则，指导

部门单位对预算执行情况和绩效目标实现程度开展日常监控，

目前各业务部门根据2020 年绩效目标申报表填报了 1-8 月份

绩效监控情况表，绩效科牵头业务科室正在组织审核，对偏离

绩效目标的原因进行分析，分门别类提出处置的建议措施。

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摘要：

X县预算绩效管理工作情况汇报各位领导：上午好！首先感谢省财政厅、市财政局领导对我县财政工作的指导、帮助和认可，让我县参加这次座谈会，为我县提供了学习和交流的机会。我汇报一下县预算绩效管理工作开展情况。今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预算绩效管理的决策部署，以“预算绩效管理改革攻坚年”活动为契机，高起点定位，高标准要求，围绕实现预算和绩效管理一体化，稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下。一、工作开展情况（一）强化组织保障和制度建设，提升绩效管理工作的定力1、县委、县政府领导高度重视，高位推动。县委、县政府高度重视预算绩效管理工作，...

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