当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？

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当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？
领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台
走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世
的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他
当干部的几种领导的自画像。
一、表率作用有欠缺。带头是最好的示范。干部干部，先
干一步，“给我上”永远难敌“跟我上”。有的领导偷空就抱
着手机玩，却要求部下勤恳工作不开小差；还有的领导在危急
关头冲不上去、攻坚任务拿不下来；甚至在紧要关头根本见不
着人，只会当“遥控指挥官”，这样的领导号召力从哪里来？
又如何要求部属去忘我奉献呢？
二、能力素质有瘸腿。领导是带着同志们前进的领跑人，
只有素质全面过硬，才能服众；而口才、组织能力、专业能力
又是领导者非常重要的能力素质。比如，同样是批评人，善于
表达的领导会结合部下特点，进行婉转而入木三分的点拨敲打；
而太“直”的领导一上来就劈头盖脸一顿臭骂，常常让下属接
受不了。笔者就曾听说有几位领导因为批评下属方式欠妥而激
摘要：

当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他当干部的几种领导的自画像。一、表率作用有欠缺。带头是最好的示范。干部干部，先干一步，“给我上”永远难敌“跟我上”。有的领导偷空就抱着手机玩，却要求部下勤恳工作不开小差；还有的领导在危急关头冲不上去、攻坚任务拿不下来；甚至在紧要关头根本见不着人，只会当“遥控指挥官”，这样的领导号召力从哪里来？又如何要求部属去忘我奉献呢？二、能力素质有瘸腿。领导是带着同志们前进的领跑人，只有素质全面过硬，才能服众；而口才...

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