给领导提建议的“十个方法”

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给领导提建议的“十个方法”

作者：爱我中华

为领导出谋献策提建议，是机关干部的重要职责，机关干

部建议活动中，不仅要讲究科学方法，还要研究和掌握艺术技

巧。一般来说:给领导提建议应掌握以下方法:

一是随机式建议。这种方法适用于经常与领导者工作在一

起的工作人员。根据工作发展变化的情况，掌握时机，灵活地

提出建议。如工作发生变化，领导心中无数，拿不定主意时；

当领导者遇到难题或工作中出现疏漏时；当领导者面临新情况，

新问题，虽然采取了新的对策，但心中尚无成功的把握时，最

希望有人帮助出主意、提建议。这些都是机关干部建议的最佳

时机，要善于抓住。

二是跟踪式建议。即建议者随着决策和实施的进程，追踪

检查，发现问题，提出建议。这类建议要求机关人员必须熟悉

实施决策或计划的全过程，紧紧把握住管理目标，针对问题提

出切实可行的改进意见，

三是预测式建议。即对未来作出预测，提出有远见、有对

策的机关干部建议。这类建议一般分短期预测，中期预测和远

期预测三种类型。不论哪一种类型，都必须把握住立足现在，

回顾过去，预示将来这一要领，在定性、定量相结合的分析中，

注意全局性、长期效果和总的趋势。

四是咨询式建议。这一类建议，课题由领导者提出，机关

干部者根据课题调查情况，收集资料，分析利弊，拟定方案，

提供咨询。在咨询机关干部建议活动中应注意，要选准课题，

抓住组织管理中的主要矛盾，切中要害，选择最有价值的课题

和迫切的课题进行可行性论证。

五是提供资料式建议。即由领导公布课题，建议者围绕课

题，向领导提供有关历史、现实以及国内外、同行业的资料，

供领导阅读，从中获得启示。

六是比较式建议。建议者对各种策略方案、方法、程序组

织体制及其所需的人力物力、财力、时间、成本全部投入和全

部收益，成功的比率和所承担的风险等，进行比较找出最佳方

案，供领导者参考，

七是补充完善式建议。适用于已经选定初步方案，但有局

部缺陷，或因环境条件变化需要对执行中的方案进行补充完善

时对初定方深或执行中的方案，提出朴充完普建议:修改调整原

方案继续使用的建议。

八是求同求异式建议。求同就是采取与领导者相同的思想

拟订出多种具体方案，把领导者的总体设想变成具体实施的计

划和措施，并估算出各种方案的效果，然后再讨论领导者总体

设想的正确性，用这种建议方法，对于领导者正确的意图，可

以帮助其定下决心；对于领导者错误的意图，可以帮助其心悦

诚服地改变原有想法。求异即建议者向着领导总体设想相反的

思路，提出反向的总体设想，并制定出具体的执行方案，估算

出执行反向方案的效果。建议者也可提出与领导者的总体设想

既不相同又不相反的另外几种方案。这种建议具有反证性和创

新性两个显著特点。它与求同式机关干部建议配合运用，互为

补充，互为印证，可以达到正反思考，全方位探索的目的。

九是扩散式建议。扩散式机关干部建议就是根据某-可行方

案，制定出另个有密切联系的方案，解决与前方案有着连续关

系或互为因果的问题。

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摘要：

给领导提建议的“十个方法”作者：爱我中华为领导出谋献策提建议，是机关干部的重要职责，机关干部建议活动中，不仅要讲究科学方法，还要研究和掌握艺术技巧。一般来说:给领导提建议应掌握以下方法:一是随机式建议。这种方法适用于经常与领导者工作在一起的工作人员。根据工作发展变化的情况，掌握时机，灵活地提出建议。如工作发生变化，领导心中无数，拿不定主意时；当领导者遇到难题或工作中出现疏漏时；当领导者面临新情况，新问题，虽然采取了新的对策，但心中尚无成功的把握时，最希望有人帮助出主意、提建议。这些都是机关干部建议的最佳时机，要善于抓住。二是跟踪式建议。即建议者随着决策和实施的进程，追踪检查，发现问题，提出建议...

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