机关干部如何正确理解领导意图？

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机关干部如何正确理解领导意图？
古语说：“工欲善其事，必先利其器。”没有称职合格的
机关干部队伍，就不可能有参谋有力、协调有方、运转高效、
有所作为的机关。那么，如何正确理解领导意图才能做一名称
职合格的机关干部呢？下面，我就围绕这个问题结合自已在机
关工作的体会谈几点认识。主要讲三个方面：一是理解领导意
图常见问题；二是正确理解领导意图要做到“三个悟透”；三
是正确理解领导意图要注意的事项。
一、理解领导意图常见问题
在日常工作中，理解领导意图主要有以下四个常见问题：
一是受意时一知半解。在接受任务时，有的同志实际上并
没有真正弄清领导的本意，但怕领导说自己理解能力弱、工作
能力差，担心在领导那里留下不好的印象，不敢向领导询问明
白，更不敢提“为什么”，而违心地回答“明白”“是”。由
于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”。有
时之所以“出力不讨好”，甚至让领导生气，出现落实结果与
领导意图“南辕北辙”的难堪局面，很重要的原因就是一开始
并没有完整准确地领会领导意图。
二是理解时生搬硬套。有的机关干部在理解领导意图时，
习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解，也有的
拘泥于只言片语，片面咬文嚼字。由于理解不全面、不系统，
缺乏连贯思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深
层次的东西，只能生产出“半成品”，没有创新发展。
三是贯彻时唯命是从。有的在理解领导意图时缺乏正确分
析和深思熟虑，有顺风倒的现象，把自己放在被动的位置，领
导说什么是什么,建议不敢提，问题不敢指，见解不敢说。表面
上看是对领导负责，实际上是对领导的不负责。四是处置时固
执已见。有的在领会领导意图时，为领导服务的思想不够牢固，
不管领导好恶，喜欢用自己的“口味”取舍，把自己的意志强
加于领导身上。更有甚者，自视自己水平高、能力强，对领导
意图你按你的想法说，我按我的想法办。
二、正确理解领导意图要做到“三个悟透”
曾经有一位领导这样讲，机关干部分三种：一种是既能理
解领会领导意图，又能表达领导意图；一种是能够理解领导意
图，但表达不出来，反映不出来；还有一种是不能理解、甚至
曲解领导意图。我们每名机关干部要当好领导的参谋和助手，
就要力争做第一种类型的人，切实做到悟透领导的本意、深意、
真意。
领导讲话都是直截了当的，意图表达得非常明确，这时正
确理解贯彻比较容易。但有的时候，由于受到某种限制，只好
采取点到为止、旁敲侧击的办法，领导意图表达得十分隐晦模
糊，有时可能只是某种暗示。比如，领导对某个事情或问题已
经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达
方式，或签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表
示同意还是不同意？这就需要机关人员慢慢去体味。
领导交代的事项，大都由三个要素组成：一是内容——办
什么事？二是时限——什么时间完成？三是要求——工作标准、
注意事项等。机关干部在接受领导交办的事项时,一定要把这三
个要素搞清楚。当领导交代的任务比较凌乱时，要用三个要素
加以归纳整理;当领导交代的任务过于简单时，要用三个要素加
以发挥完善，简要地口述自己对任务的理解，得到领导认可后
再行动；当领导交代的任务超越客观实际、难以完成时，要用
摘要：

机关干部如何正确理解领导意图？古语说：“工欲善其事，必先利其器。”没有称职合格的机关干部队伍，就不可能有参谋有力、协调有方、运转高效、有所作为的机关。那么，如何正确理解领导意图才能做一名称职合格的机关干部呢？下面，我就围绕这个问题结合自已在机关工作的体会谈几点认识。主要讲三个方面：一是理解领导意图常见问题；二是正确理解领导意图要做到“三个悟透”；三是正确理解领导意图要注意的事项。一、理解领导意图常见问题在日常工作中，理解领导意图主要有以下四个常见问题：一是受意时一知半解。在接受任务时，有的同志实际上并没有真正弄清领导的本意，但怕领导说自己理解能力弱、工作能力差，担心在领导那里留下不好的印象，不...

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