机关茁壮成长的4个“笨方法”

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机关茁壮成长的 4个“笨方法”

作者：晓天

年轻干部刚进人机关工作时，往往会听到各种善意的劝告

归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。但笔者认为，

职场里面都是聪明人，在聪明人面前卖弄聪明会显得很可笑，

而处处都比别人聪明则容易招致猜忌。对于年轻干部来说，辩

证地看，巧办法固然是好办法，但“笨办法”也许更有利于成

长。

一、不要过于迷信“办公室兵法”

目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展

规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中

不少高论都是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，对人心、

人性及职场规则、世俗文化都有着深入独到的认识，浏览一下，

体味番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公

共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习

俗鸿沟、的确有些启发。但是，对于这些所谓的“办公室兵

法”，读者要意识到如下两个问题：一是商业气息浓厚，具有

唯利是图的色彩。这些“办公室兵法"视别人为交易对象，诱导

人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用

心的机巧心态。如果浸染过深，就会丧失人性中诚实、诚恳、

仁厚的善良成分，不仅会恶化单位风气，诱发和加剧恶性竞争，

而且也会令人“敬”而远之，聪明过头必将被聪明所误。因为

处处企图占别人便宜的人，最终会成为大家的敌人。二是在党

政机关的适用性有限。这些所谓的“办公室兵法"大多源于商业

性公司，他们的人员流动很快，晋升条件往往单纯地依据利润

指标和市场占有额度，更多地取决于上层领导的信任和偏爱程

度，具有赚一把就走、一个图谋得逞就高升的投机色彩，往往

容易忽略个人品行、职业信用、同事口碑、公众评价等因素。

但在党政机关，用人标准则更为综合化。这里人员流动频率不

高，流动规模不大，不少人会在一个单位工作少则几年，多则

十几年乃至退休。这就从客观上降低了那些套现的、投机的技

巧的效用，更注重“路遥知马力，日久见人心”，更看重人的

基本素质、良好人品和合作精神、奉献精神。个人职务晋升除

了学历、资历、工作绩效等硬条件外，还要综合参考领导评价、

同事推荐、群众评议、公众口碑等软条件。机心重者必薄于德，

一个太讲技巧和机心的人，很容易令人怀疑其真实的面目，这

对于年轻干部的成长是不利的。因此，年轻干部对于“办公室

兵法"可以学，但不可以滥用；可以信，但不可以迷信。

二、不要刻意追求超过年龄和资历的成熟

成熟是成长的重要标志，也是取得职位晋升的重要条件。

所谓成熟是指心理年龄与生理年龄、外在环境的契合，具体表

现为一个人的心智同他的年龄、受教育程度、社会与生活阅历、

工作环境等因素比较一致，在思维方式、行为方式上表现得比

较得体、相宜，个人的心理适应性良好，人际关系较为融洽，

心理上较少障碍，工作上较少难以克服的困难。相比较而言，

年轻干部心理上比较单纯，人际关系上欠老到，处事方法上不

够稳重，考虑问题不够周到，情绪上不够稳定，热情强于理性

等，这些都是局限和不足。但是，辩证地看，这些又都是年轻

干部的优势。正因为存在这些局限和不足，年轻干部才会对事

业有强烈的追求，才有可能实现进一步的完善和发展。假若在

这个年龄阶段产生了像中老年一样的成熟，对事看透了，对情

分看淡了，对自身的发展看到头了，就很容易对工作丧失热情，

对同事丧失真情，对信仰和真善美的追求都会丧失激情。那么，

这样的所谓成熟对年轻干部而言，无异于其职业生命的天折。

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摘要：

机关茁壮成长的4个“笨方法”作者：晓天年轻干部刚进人机关工作时，往往会听到各种善意的劝告归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。但笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人面前卖弄聪明会显得很可笑，而处处都比别人聪明则容易招致猜忌。对于年轻干部来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但“笨办法”也许更有利于成长。一、不要过于迷信“办公室兵法”目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论都是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，对人心、人性及职场规则、世俗文化都有着深入独到的认识，浏览一下，体味番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交...

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