经验分享：表扬人的8个绝招！

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经验分享：表扬人的 8个绝招！

作者：刀剑锋

表扬，是对人的赞扬。作为一种工作方法，其目的在于扶

持正气，鼓舞斗志，激励先进，鞭策落后。所以，它是机关经

常运用的一种工作方法。但不同的人运用这种方法的效果是不

同的。运用得好，可以起到调动人的积极因素的作用，如果运

用不当，也会产生一些始料不及的作用。那么，怎样才能使表

扬收到好的效果呢?

一、要把握好表扬的准确性

实施表扬力求恰如其分。被表扬者哪些方面好就说哪些方

面好，好到什么程度就讲到什么程度，有一说一，有二说二，

不夸大，不拔高，不随“风”，不随意换名号，更新“商标”，

使大家切实感受到被表扬者是他们中间普通而优秀的一员，是

经过努力可以达到的，不是高不可攀。那种一味求“高 "求

“全”式的表扬，把活生生的人变成了“似人而非人”，就失

去了真实性和可比性，既不利于被表扬者的成长进步，也不利

于调动群众的积极性。比如：小王不错。这种表扬非常抽象笼

统，效果不好。或者说：小王很能干。这种表扬效果也不好。

正确的说法是：小王很能干，他的点子很多也很实用，能解决

问题。另外，小王工作主动性强，经常主动加班，又善于处理

问题。这样的表扬才会激励干部，产生被重视感，干部才会认

为这是真心实意的表扬。

二、要把握好表扬的广泛性

任何单位的任何一个成员，都有受表扬、当先进的可能.表

扬不应老集中于某几个人，一定要扩大表扬的视野，及时发现

群众中的积极因素，使群众中任何积极良好的言行，都能及时

得到肯定的评价。表扬的目的不仅是鼓励本人重复这种良好的

行为，而且是给其他干部做出行为标准，因此表扬尽可能公开

表扬，这样其他干部才会形成行为模仿。

三、要把握好表扬的差别性

每个人的贡献有大有小，进步有快有慢，程度不一，因此

表扬的形式也要有差别，多样化。对贡献突出的先进人物、表

扬要大张旗鼓，除了宣扬先进事迹、发奖状、奖金、立功外，

还可以提前晋升，提供学习深造的机会，要造成尽可能明显的

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经验分享：表扬人的8个绝招！作者：刀剑锋表扬，是对人的赞扬。作为一种工作方法，其目的在于扶持正气，鼓舞斗志，激励先进，鞭策落后。所以，它是机关经常运用的一种工作方法。但不同的人运用这种方法的效果是不同的。运用得好，可以起到调动人的积极因素的作用，如果运用不当，也会产生一些始料不及的作用。那么，怎样才能使表扬收到好的效果呢?一、要把握好表扬的准确性实施表扬力求恰如其分。被表扬者哪些方面好就说哪些方面好，好到什么程度就讲到什么程度，有一说一，有二说二，不夸大，不拔高，不随“风”，不随意换名号，更新“商标”，使大家切实感受到被表扬者是他们中间普通而优秀的一员，是经过努力可以达到的，不是高不可攀。那种...

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