领导经常说：提拔快的人都有一种共性品质……

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每一个机关干部，都是伴随着“服从”而进，背负着“服

从”而出。叫你干啥，你就干啥，诠释的不是无能，而是品质；

叫你向东，你偏向西，暴露的是愚蠢，而非勇敢。

服从是军人的天职。作为军人对美国西点军校军人的服务

修养都应该有着深刻的印象和敬佩。西点军校有一个由来已久

的传统，新生不管什么时候遇到学长或军官问话，只有四个标

准答案可供选择：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报

告长官，没有任何借口”“报告长官，我不知道”。除此之外，

如果有任何额外的字句，长官立刻会问：“你的四个答案是什

么？”例如学长问新生：“你的皮鞋这样算擦了吗？”新生当

然希望为自己辩解，心想：“自己的皮鞋本来擦得很干净，可

能一时不小心让同学给弄脏了。”但这只能在心里想想而已，

实际上新生只能回答：“报告长官，不是。”如果学长再问为

什么，唯一适当的回答是：“报告长官，没有任何借口。”以

上四个标准答案对于西点军校的新生来说，看似苛刻，不合情

理，甚至有些刁难，但实际上是为了培养他们的服从意识。西

点认为，军人必须以服从为天职，否则将无法在军队立足，更

没有资格担任中高级领导职务。因此，西点把学会服从作为为

新学员培训的第一步，把服从视为一种美德，视为“领导之

母”。

西点人之所以非常重视对学员服从意识的培养，目的是增

强学员对国家、对军队、对上级的认同感与责任感，以及增强

学员的纪律观念和自律意识。西点认为，只有具有服从品质的

人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方

设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各

种借口来推脱责任。如果学员连服从都做不到，将来毕业以后

怎么去管理他人，怎么能带领士兵在战场上冲杀，怎么能正确

处理个人利益与团队利益的冲突。

我不是在刻意赞美西点，而是认为他们所崇尚的服从意识

和修养，值得我们机关干部很好的学习。在机关这个环境，服

从似乎有点淡化，似乎找不到军人应有的那种一丝不苟的服从

感觉。为什么会有这种感觉？我分析，这可能与机关里同职务

的人过多，等级不是很分明有关，但这不是主要的。主要还是

机关干部的成份比较复杂，有势头的亮势头，有才华的恃才华，

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摘要：

领导经常说：提拔快的人都有一种共性品质……每一个机关干部，都是伴随着“服从”而进，背负着“服从”而出。叫你干啥，你就干啥，诠释的不是无能，而是品质；叫你向东，你偏向西，暴露的是愚蠢，而非勇敢。服从是军人的天职。作为军人对美国西点军校军人的服务修养都应该有着深刻的印象和敬佩。西点军校有一个由来已久的传统，新生不管什么时候遇到学长或军官问话，只有四个标准答案可供选择：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，我不知道”。除此之外，如果有任何额外的字句，长官立刻会问：“你的四个答案是什么？”例如学长问新生：“你的皮鞋这样算擦了吗？”新生当然希望为自己辩解，心想：“自己的...

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