领导老拿标点符号来立威怎么办？

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领导老拿标点符号来立威怎么办？
在工作中，领导拿标点符号来立威是十分常见的，面对此
类情况，作为下属，应该做到以下三点。
一是摆正心态，正确认识。从事文字材料工作，出现标点
符号等错漏忘问题，是经常见到却又十分忌讳的。特别是正式
文件，一旦成稿，就代表了本级或本部门形象。如果出现标点
符号等低级错误，轻则影响单位形象，重则造成难以挽回的损
失，比如在政策性文件中出现可能会造成歧义的标点符号等问
题。因此，从这个角度看，领导拿标点符号说事儿，是完全可
以理解的。当然，有时只是一般性文字材料，有的领导也会吹
毛求疵。遇到此类情况，我们要从领导也是在锻炼自己的角度
来认识，常言道“严是爱、松是害”，就是这个道理。
二是主动认账，举一反三。当起草的材料出现了标点符号
问题，并被领导指出后，如果极力辩解，容易在领导心中留下
“知错不改”“缺乏担当”等负面形象。因此，首先应该态度
诚恳、主动认账、主动认错，并在此基础上，全面分析出现标
点符号问题的原因教训，是对标点符号理解有误使用不当？还
摘要：

领导老拿标点符号来立威怎么办？在工作中，领导拿标点符号来立威是十分常见的，面对此类情况，作为下属，应该做到以下三点。一是摆正心态，正确认识。从事文字材料工作，出现标点符号等错漏忘问题，是经常见到却又十分忌讳的。特别是正式文件，一旦成稿，就代表了本级或本部门形象。如果出现标点符号等低级错误，轻则影响单位形象，重则造成难以挽回的损失，比如在政策性文件中出现可能会造成歧义的标点符号等问题。因此，从这个角度看，领导拿标点符号说事儿，是完全可以理解的。当然，有时只是一般性文字材料，有的领导也会吹毛求疵。遇到此类情况，我们要从领导也是在锻炼自己的角度来认识，常言道“严是爱、松是害”，就是这个道理。二是主动...

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