领导亲传，他是如何知人善任的

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领导亲传，他是如何知人善任的

作者：木子

在职场，有一句话特别流行：态度决定一切，能力决胜未

来。可见，态度和能力对于混职场的人来说，是两大关键因素。

可是，职场形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作态度

也千差万别，这都无可厚非。如果作为一般同志来讲的话，别

人的工作态度和能力怎么样，跟自己关系不大。但假如你是一

名领导的话，关系就大了去了，作为领导最重要的本领，就是

知人善用，才能创造工作效益的最大化。那作为领导来讲，应

该如何管理和使用不同工作能力和态度的下属呢？

在谈及如何管理和使用下属之前，一定要对下属的能力和

态度进行分类，只有分好了类型，才谈得上分类施策、因人施

治。这里我们可以利用数学象限来进行结构搭建：横轴，也就

是X轴，代表能力；纵轴，也就是 Y轴，代表态度。那么就把

类型分成了四类：第一类是有态度、有能力的下属；第二类是

有能力、没态度的下属；第三类是有态度、没能力的下属；第

四类是没态度没能力的下属。这四种类型基本上就涵盖了所有

的下属类型。分好类、定好型以后就可以逐个分析、分类施测

了。

第一种，针对有能力、有态度的下属。这类部下简直是

“可遇不可求”，属于完美型的部下，可认定为“千里马”。

这类人对待工作勤勤恳恳、一丝不苟，而且又具有突出的工作

能力，可以承担任何急难险重的工作，最关键的是可以高水平、

高质量的完成任务，这类下属对于领导来说是最放心的，更是

领导最器重和最喜爱的。所以，对待这样的下属，领导者一定

要给予充分的信任和授权。所谓用人不疑、疑人不用，就是这

个道理。既然要依赖这样的人“挑大梁”，就一定要充分相信

他。把一项工作交给他以后，不要说太多叮嘱的话，只需要告

诉他工作目标就行，而且要充分给他权力，告诉他，为了完成

任务，可以让他调动一切可以调动的资源，这样他就可以放开

手脚大干一场。

第二种，针对有能力、没态度的下属。这类下属具有过硬

的业务能力，本事很大，急难险重的工作也能对付，但唯一的

缺点就是对待工作不够有激情，有自己的脾气性子，类似于

“李白”这样的人，充满浪漫主义色彩，放荡不羁但的确有才，

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摘要：

领导亲传，他是如何知人善任的作者：木子在职场，有一句话特别流行：态度决定一切，能力决胜未来。可见，态度和能力对于混职场的人来说，是两大关键因素。可是，职场形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作态度也千差万别，这都无可厚非。如果作为一般同志来讲的话，别人的工作态度和能力怎么样，跟自己关系不大。但假如你是一名领导的话，关系就大了去了，作为领导最重要的本领，就是知人善用，才能创造工作效益的最大化。那作为领导来讲，应该如何管理和使用不同工作能力和态度的下属呢？在谈及如何管理和使用下属之前，一定要对下属的能力和态度进行分类，只有分好了类型，才谈得上分类施策、因人施治。这里我们可以利用数学象限来进行结构...

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