领导亲授丨怎样搞好请示和报告？

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领导亲授丨怎样搞好请示和报告？
请示和报告是机关的一项重要日常工作。做好请示和报告
有利于上级及时了解和掌握部属的情况，有利于下级及时得到
上级的命令、指示和对有关问题的答复，有利于下级准确理解
和贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的决议、命令、指示，
也有利于机关人员顺利地开展工作。因此，做好请示和报告工
作，是机关干部的一门必修课。
请示和报告，同是下级对上级而言的，但有不同的用途。
请示是下级针对工作中遇到的问题，需要上级给予答复和审批，
而向上级提出的请求；报告是下级向上级所作的情况反映和汇
报，只起沟通信息的作用。请示必须在事前或在工作过程中进
行，待上级批准后执行，不能在事后进行。报告可以在事前陈
述工作的打算，可以在事后陈述工作的结果，而且多数是在某
项工作完成和结束后进行。这就是人们通常说的“事先要请示、
事后要报告”。请示只能有一个主管领导或者一个机关部门，
待主管领导和机关部门指示有必要向其他领导或部门请示后，
才能再向有关领导和部门请示，在同一时间内，不能多头请示。
在没有得到批复前，不能下发。报告可同时向几个领导和上级
机关呈报，也可以同时下发所属各单位。
一、请示和报告的基本要求
一是及时。请示和报告具有较强的时效性。因此，凡是需
要请示和报告本单位一些重要的工作，都要尽快办理，不能拖
拖拉拉，更不能不请示，不报告，搁置不管。
二是准确。大部分请示和报告都具有较强的政策性，请示
和报告中一定要把问题表述准确、明白，不能似是而非，模棱
两可，更不能出差错。
三是催办。主要是指请示后，要及时询问请示的办理情况
防止延误和遗忘。
四是反馈。对向上级请示的问题得到答复以后，要及时向
直接领导和交办此事的有关领导汇报，做好反馈工作，让领导
心中有数。
五是落实。对已经得到明确答复的问题，要认真地抓好落
实。落实的情况，也要及时向领导报告，做到有头有尾。
二、如何做好请示和报告工作
摘要：

领导亲授丨怎样搞好请示和报告？请示和报告是机关的一项重要日常工作。做好请示和报告有利于上级及时了解和掌握部属的情况，有利于下级及时得到上级的命令、指示和对有关问题的答复，有利于下级准确理解和贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的决议、命令、指示，也有利于机关人员顺利地开展工作。因此，做好请示和报告工作，是机关干部的一门必修课。请示和报告，同是下级对上级而言的，但有不同的用途。请示是下级针对工作中遇到的问题，需要上级给予答复和审批，而向上级提出的请求；报告是下级向上级所作的情况反映和汇报，只起沟通信息的作用。请示必须在事前或在工作过程中进行，待上级批准后执行，不能在事后进行。报告可以在事前陈述工作...

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